房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)與戲劇引導(dǎo)教練
u 房地產(chǎn)實戰(zhàn)“戲劇”引導(dǎo)教練
u 原萬達(dá)文化創(chuàng)意落地項目主創(chuàng)
u 企業(yè)文化萃取與創(chuàng)新落地實施專家
u 創(chuàng)新學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施教練
u TTT內(nèi)訓(xùn)師賦能引導(dǎo)師
u HR管理實現(xiàn)與落地專家
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為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀?企業(yè)是否有建立核心的價值觀?要如何來建立企業(yè)的核心價值觀?在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)核心價值觀的建立,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,核心價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ),指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向,那么要如何來
為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會玩命工作一段時間,但是他只要這個錢拿到
零售行業(yè)老板做好三點能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。
一個組織不管規(guī)模大小,只要這個組織超過2到3年以上,有一定的人數(shù),這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè),就是這公司創(chuàng)始人的文化,中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里,就是這個管理者本人的文化,就是這個管理者的思考方式,這個管
二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一,員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求,凝聚全員共識,同時表揚優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二,員工生日會。每一個企業(yè)都
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標(biāo)語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根,能夠形成員工的做事方式,所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢? 第一個,一個人是有魂的,一個人的
有很多人說公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進行推動,和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家,有著其他國家沒有國粹,一個民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個人,也有著與眾不同的精神支柱,如
幸福是奮斗出來的,所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來,去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化,也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者,有進取者,有拼搏者,有奮斗者,有超級奮斗者,但是很多時候發(fā)現(xiàn),不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果