?*財經(jīng)作家
?暢銷書《工匠精課題組神》、《路演大師》作者;
?中國工匠精神傳播第一人;
?中國商業(yè)路演權(quán)威專家導(dǎo)師
?互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神組長、首席專家
?企巢新三板學(xué)院特聘導(dǎo)師
?與專家團隊共同輔導(dǎo)并成功上市企業(yè)15家
?親自為1【點擊詳細】
很多人說,小公司不需要企業(yè)文化,這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的,小公司如果沒有企業(yè)文化,成立大公司之后,難道就有企業(yè)文化了嗎?我們就來分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
幾個人開公司要起名,要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個公司)、價值觀(選什么樣的人,用什么標準選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提
還有很多人問老師,我們員工的團隊凝聚力不是很好,氛圍不是很好,怎么辦呢?你問的這個問題看上去很抽象,因為他其實是什么?問題是企業(yè)文化出問題了,也就是說企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么?就是員工的狀態(tài),員工的工作激情,員工的產(chǎn)出,員工的達標率。員工對
人才越來越重要,與企業(yè)同心同德的人才更加重要,價值觀成為了評價人才不可或缺的要素,企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時,一定不能為了文化管理而文化管理,要目標牽引,問題導(dǎo)向才有價值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時,主要可以實現(xiàn)以下方面的價值。 第一
什么是企業(yè)文化?別再說企業(yè)文化很虛不重要了,企業(yè)文化其實就像一個磁場,如果企業(yè)的磁場充滿了負能量,再好的員工也會慢慢吸收負能量,變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量,那么一些壞員工也會慢慢被感染,并最終作出兩個選擇。
老板文化的三層境界是什么? 1、我認為第一層就是我們常說的老板文化,這個公司是老板創(chuàng)造的,他的個性特征,他的喜好。當然在這個企業(yè)帶有鮮明的特征,智能決定這個企業(yè)的生與史。 2、我認為老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手,
零售行業(yè)老板做好三點能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。
你想賺到一個億,你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化,就是你制定了一個目標,并把它完成了,這就叫做打勝仗。因為公司都是通過這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的,所以說打勝仗這一點特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個動作