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· 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)副總裁
· 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)商學(xué)院院長(zhǎng)
· 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)董事
· 國(guó)內(nèi)多家成長(zhǎng)型企業(yè)總裁特聘顧問
· 她曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了建司以來(lái)最卓
越的成績(jī)，被譽(yù)為“鐵娘子”
· 她從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)10年多時(shí)間，被眾多總
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企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)六種場(chǎng)景，效果必然大打折扣

在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目，經(jīng)過長(zhǎng)期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景，效果必然大打折扣。 第一個(gè)，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來(lái)的文化共識(shí)，再傳遞到

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企業(yè)為什么要共啟愿景？

什么是共同的愿景，這是一個(gè)與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個(gè)共同的關(guān)于未來(lái)的愿望，是一個(gè)大家都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這個(gè)未來(lái)的周期可以展望到5到10年，甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因?yàn)榻M織內(nèi)的所有價(jià)值相關(guān)者，它的主體

陳萍萍 2417 瀏覽次數(shù)

文化如何真正運(yùn)用于企業(yè)？

很多公司和HR都會(huì)覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推

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零售老板做好這三點(diǎn)就能成為下一個(gè)胖東來(lái)

零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來(lái)” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬，以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來(lái)將 95% 的利潤(rùn)分給員工和管理層，讓員工成為企業(yè)主人。

宗錦(宋 252 瀏覽次數(shù)

什么是問題文化？

有一種 “問題文化”，客戶公司董事長(zhǎng)要求各部門多提問題，提不出問題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對(duì)各部門問題考驗(yàn)，若回答不了，方案無(wú)法推行還會(huì)遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司，重視提問題卻不能解決問題，各部門只盯著

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二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)六類型

二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一，員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識(shí)，同時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個(gè)月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都

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建立公司獨(dú)屬的文化味道

咱們每個(gè)人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個(gè)味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過這種味道，我們吸引來(lái)了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開。我

陳萍萍 2367 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng)，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒有國(guó)粹，一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個(gè)人，也有著與眾不同的精神支柱，如

陳萍萍 2407 瀏覽次數(shù)

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