房地產(chǎn)行動學習與戲劇引導教練
u 房地產(chǎn)實戰(zhàn)“戲劇”引導教練
u 原萬達文化創(chuàng)意落地項目主創(chuàng)
u 企業(yè)文化萃取與創(chuàng)新落地實施專家
u 創(chuàng)新學習項目設計與實施教練
u TTT內(nèi)訓師賦能引導師
u HR管理實現(xiàn)與落地專家
u 英語口語教練技術創(chuàng)始人與實施專家

一、工作背景：
15年通信、房地產(chǎn)、能源行業(yè)知名企業(yè)管理落地實踐經(jīng)歷，曾歷任某集團企管高級人力資源經(jīng)理、*5 知名上市地產(chǎn)集團企業(yè)大學項目總監(jiān)、世界500強通信運營商省級部門高級培訓經(jīng)理等職。擔任多家企業(yè)外部管理顧問、領導力發(fā)展顧問。
二、部分實戰(zhàn)經(jīng)驗：
（一）文化創(chuàng)意落地項目：
項目背景：某top5知名地產(chǎn)集團，高管流動率高、歸屬感差、融合度低
項目描述：精心策劃并實施了“新體驗教學”文化創(chuàng)意落地項目
項目時間：1年
項目形式：微電影、舞臺話劇、微訪談、原創(chuàng)音樂
項目成果：
1、 解決高管文化融合的微訪談課程《某某企業(yè)之道》，15門；
2、 解決高管執(zhí)行力差的微電影課程《執(zhí)行力》20門；
3、 解決關鍵業(yè)務痛點的舞臺話劇課程《案例拓展》30門；
4、 解決心靈突破障礙的原創(chuàng)音樂《管理情景音樂課》15 門（詞曲創(chuàng)作及編曲）；
5、17個高管培訓班，2706人次，授課時長5412小時，獲得某集團商業(yè)地產(chǎn)新入職、在職高管97%以上的高度評價，廣受業(yè)內(nèi)外贊譽。
（二）創(chuàng)新學習項目設計與落地項目
項目背景：某Top5地產(chǎn)集團文旅規(guī)劃院優(yōu)秀經(jīng)驗不能有效萃取與傳播
項目描述：策劃學習地圖，搭建在線學習平臺，傳播優(yōu)秀經(jīng)驗
項目周期：6個月
項目成果：
1、 完成1整套文旅規(guī)劃院的學習地圖與學習路徑的設計
2、 搭建文旅規(guī)劃線上平臺的架構設計;
2、設計完成一/二級功能菜單近200個;
3、線上收集好案例500多個；
4、線下組織全員學習優(yōu)秀案例5次，近1000人次，獲得學員一致好評。
（三）Y型人才培養(yǎng)與落地項目
項目背景：世界500強公司，人才成長方式亂，沒有體系
項目描述：創(chuàng)建Y型人才成長地圖，搭建人才培養(yǎng)培訓體系
項目周期：1年
項目成果：
1、 Y型（技術+管理）人才成長地圖一套；
2、 人才培養(yǎng)培訓體系一套；
3、 完成Y型（技術+管理）人才落地實踐手冊各一套；
4、 實現(xiàn)Y型（技術+管理）人才認證標準一套，近300人通過首輪認證；

? 引導式領導力類：
《戲劇+領導力—管理者修為覺察與進階工作坊》（微電影/話?。?天）
《戲劇+文化力—用微電影詮釋與解讀文化》（微電影/話劇）（2天）
《蛻變自省之旅—核心管理團隊室內(nèi)體驗工作坊》（1天）
? 企業(yè)文化類：
《企業(yè)文化故事萃取及話劇呈現(xiàn)工作坊》（2天）
《企業(yè)文化體系構建及落地工作坊》（2天）
? 組織經(jīng)驗萃取類
《內(nèi)訓師課程研發(fā)與落地—行動學習TTT課程（初級）》（2天）
《內(nèi)訓師核心能力與應用—行動學習TTT課程（高級）》（2天）
《微視頻案例傳播與落地—企業(yè)案例萃取與開發(fā)課程》（2天）
? 職業(yè)素養(yǎng)類
《成長蛻變，重塑自我—體驗式職場進化的七項成長修煉》（1天）
《尋找本我，連接未來—管培生職業(yè)生涯規(guī)劃與設計》（1天）
? 高效團隊執(zhí)行類
《探尋自我，找到規(guī)律—團隊協(xié)作五大障礙覺察與問題解決工作坊》（2天）

中國鐵建、中國移動、中國鐵塔、中信集團、中梁集團、萬達集團、萬達酒店管理公司、萬達酒店建設公司、綠地集團、漢京集團、福州陽光城、鵬瑞地產(chǎn)、軌道地產(chǎn)、杭州融創(chuàng)學院、中鐵諾德、美的置業(yè)、信友集團等