是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是：

第一個維度，其實企業(yè)文化的建設，應該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始終過程，不是等你把企業(yè)做大了，企業(yè)有錢了再來搞培訓，再來抓企業(yè)文化建設，這其實是一個錯誤的觀點。因為企業(yè)在創(chuàng)辦之初，他就深深烙印了企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀，以及對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，目標的制定，以及希望員工是怎么樣的為人處事，怎么樣的工作規(guī)范等等行為規(guī)范，這都是文化。還有企業(yè)自從創(chuàng)立以后就要建構制度，建立游戲規(guī)則，建立考評辦法，建立獎懲機制等等，這都是文化的重要組成部分。所以企業(yè)無論大小，個人的觀點，尤其在企業(yè)小的時候，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，更要高度重視企業(yè)文化的建設和投入，因為企業(yè)小，平臺不足以吸引到各個優(yōu)秀的人才加盟到團隊，更要加強文化的力量，文化的建設，用信仰、使命、愿景、機制去吸引到優(yōu)秀的人才，愿意加盟到這個團隊，和你一起共同打拼，把企業(yè)由小做大做強。

第二個維度，當企業(yè)有了很好的盈利水平和能力的時候，尤其要重視企業(yè)文化的建設，企業(yè)需要找到什么樣的業(yè)務團隊，需要找到什么樣的人來跟公司共同合伙，把公司做大做強。這就要看企業(yè)的價值觀，倡導什么，反對什么。什么是企業(yè)要堅守價值觀和處事的方法？什么是公司堅決反對的？比如私拿客戶的回扣，向供應商索要，為了快速的接單，不顧產(chǎn)品的質量，只管交付客戶，有了投訴，總是站在企業(yè)的角度，不斷的辯解，找各種理由來搪塞，這些都是有可能讓企業(yè)做不大，也做不強的深層次責任。

所以你認為當你的企業(yè)還小的時候，要不要應不應該高度重視企業(yè)文化的建設跟投入？因為當了解到了企業(yè)文化到底它包含哪些內容，企業(yè)文化為什么要從一開始就要建立文化的氛圍、文化的環(huán)境以及文化的具體內涵，包括制度、游戲規(guī)則搞明辦法、激勵機制，才能夠去吸引到更多的優(yōu)秀人才，跟你一起共同打拼你的事業(yè)。