*營銷核心利器
發(fā)布時間:2019-02-03 02:29:16
講師：盛斌子 瀏覽次數(shù)：2615
課程描述INTRODUCTION
*營銷核心利器培訓
培訓講師：盛斌子
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*營銷核心利器培訓
培訓對象：營銷系統(tǒng)銷售與市場的各級人員
培訓方式：講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴
課程目標：
作為營銷人，提起那些以營銷見長的*企業(yè)如寶潔、聯(lián)合利華、可口可樂、羅蘭貝格、麥肯錫，奧美，盛世長城，聯(lián)想、美的……等，我們總是肅然起敬！這些企業(yè)不光聲名遠播、管理規(guī)范、體系嚴明，而且營銷功夫更是著實了得。讓許多的營銷人艷羨不己，恨不得削尖腦袋往里鉆，往自己身上鍍層金，為職業(yè)生涯添上靚麗的一筆。
這些企業(yè)營銷為什么牛，除了管理科學、執(zhí)行力強、品牌優(yōu)勢之外，牛在他們有工具，有方法，盛老量為大家奉上的，便是這些企業(yè)的營銷利器--營銷層面的方法與工具。
課程大綱：
第一篇：品牌推廣篇
1.工具1：品牌藍圖工具
2.工具2：市場發(fā)育程度與廣告策略模型
3.工具3：品牌生命力模型
4.工具4：品牌消費指數(shù)模型
5.工具5：品牌指標與品牌手段模型
6.工具6：品牌資產(chǎn)模型
7.工具7：理性訴求與感性訴求工具
8.工具8：品牌定位模型
9.工具9：品牌訴求金字塔模型
10.工具10：品牌定位金字塔
11.工具11：“品牌性格”企劃綱要
12.工具12：品牌時間管理的金字塔模型
13.工具13：品牌資產(chǎn)Aaker模型
14.工具14：品牌忠誠度模型
15.工具15：360度整合傳播應用模型
16.工具16：產(chǎn)品屬性與消費者利益
17.工具17：確定消費者需求潛力三步驟
18.工具18：品牌包裝評估工具
19.工具19：市場細分-“動機矩陣”利益細分
20.工具20：【產(chǎn)品概念】提煉流程
21.工具21：廣告片中產(chǎn)品概念寫作模板
22.工具22：【創(chuàng)意思路】評估模板
23.工具23：【利益形象化】評估模板
24.工具24：【戲劇性沖突】評估模板
25.工具25：廣告語評估模板
26.工具26：廣告創(chuàng)意說明模板
27.工具27：創(chuàng)意評估檢查清單
28.工具28：促銷效果評估工具
29.工具29：消費者促銷工具
30.工具30：渠道促銷工具
第二篇：產(chǎn)品推廣篇
1.工具1：產(chǎn)品生命周期與營銷政策使用
2.工具2：產(chǎn)品生命周期廣告方式
3.工具3：產(chǎn)品生命周期促銷方式
4.工具4：新品上市階段工作進度掌控表
5.工具5：新品推廣賣點提煉法
6.工具6：泛家居（建材、家電、裝飾品）新品推廣標準流程
第三篇：渠道策略篇
1.工具1：渠道策略模型
2.工具2：零售渠道開發(fā)阻力分析法
3.工具3：市場-渠道-產(chǎn)品策略模型
4.工具4：銷售渠道檢核表
5.工具5：產(chǎn)品-市場-渠道-運營四維策劃圖
第四篇：營銷定位與機會篇
1.工具1：營銷風險-緊迫度矩陣
2.工具2：標桿分析法+內(nèi)外部16個戰(zhàn)略
3.工具3：消費者:細分市場吸引力
4.工具4：公司定位:市場增長率與公司增長率比較
5.工具5：公司定位：多產(chǎn)品戰(zhàn)略勢態(tài)圖
6.工具6：5W2H+28問
7.工具7：GE矩陣分析法
8.工具8：競爭對手強弱分析的一種方法
第五篇：營銷計劃篇
1.工具1：銷售分析模板
2.工具2：年度營銷計劃迷你版
3.工具3：年度營銷計劃模板
第六篇：營銷管理篇
1.工具1：銷售預測與庫存結(jié)構(gòu)管理工具
2.工具2：企業(yè)經(jīng)營管理檢核工具
3.工具3：營銷問題聚焦矩陣
4.工具4：營銷問題點診斷工具
5.工具5：標桿營銷診斷工具
6.工具6：系統(tǒng)營銷診斷訪談問卷模板
7.工具7：競爭格局-市場潛力矩陣
8.工具8：營銷診斷全面檢核表
9.工具9：營銷政策審查工具
第七篇：營銷指標篇
1.工具1：KPI管理工具
2.工具2：營銷系統(tǒng)KPI指標庫
*營銷核心利器培訓
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/44292.html
已開課時間Have start time
- 盛斌子
[僅限會員]