產(chǎn)品的本質(zhì)是需求培訓(xùn)

【課程目標】
產(chǎn)品，滿足用戶需求的解決措施的統(tǒng)稱。它可能是一個實際的東西，也可能是服務(wù)。
在實際工作中，花了太多的時間、金錢，開發(fā)出來的產(chǎn)品用戶卻不滿意。為什么？要么脫離了用戶的實際需求，要么沒有擊中用戶痛點。
為什么會發(fā)生這樣的事情呢？原因可能是：
不清楚創(chuàng)新的流程是什么樣的，不能進行有組織的創(chuàng)新活動；
不知道如何獲得用戶的真實需求；
不能夠突破思維障礙，獲得創(chuàng)新想法；
想法太多，不知道篩選出最有效的方法；
要么團隊內(nèi)部沒有形成共識，要么團隊之間缺乏協(xié)調(diào)，導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)問題。
本課程以學(xué)員體驗式學(xué)習為主。將通過學(xué)員進行一次創(chuàng)新活動，學(xué)習產(chǎn)品創(chuàng)新的五步方法：理解用戶，定義問題，產(chǎn)生創(chuàng)意，制作原型和測試。通過體驗，不但讓學(xué)員掌握創(chuàng)新的方法，解決工作中的問題，同時，也讓學(xué)員獲得創(chuàng)新的樂趣和信心。

【培訓(xùn)方式和成果】
課前，組織方給予一個真實工作中的創(chuàng)新課題。
在課堂上，學(xué)員將在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下，投入到這個真實的創(chuàng)新工作中。由于以5-8人的小組為創(chuàng)新單位，培訓(xùn)的參與性、互動性和真實性極強。因此，學(xué)員會從真實的體驗創(chuàng)新過程中，獲得非常深刻的對于創(chuàng)新知識、技巧和信心的理解。課程結(jié)束時，創(chuàng)造一套圍繞用戶需求的可行的創(chuàng)新方案。
課后，學(xué)員能夠在工作中運用創(chuàng)新的流程和方法。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員，部門或項目團隊

【課程收益】
課堂中獲得一套創(chuàng)新方案；
掌握創(chuàng)新的基本流程：理解用戶，定義問題，創(chuàng)造想法，制作原型和測試；
掌握以用戶為核心的思考方式-用戶價值主張設(shè)計；
學(xué)習隨機詞法、頭腦風暴法、驚喜狂奔法等創(chuàng)新方法；
掌握制作原型的方法；
了解創(chuàng)新的基本知識；

【課程人數(shù)】
10-30人效果*
【培訓(xùn)天數(shù)】
1-2天

【課程大綱】
我們今天要完成的任務(wù)是什么？
--課程開始之前需要確定的一個正在發(fā)生的創(chuàng)新問題。
--課程結(jié)束時候，得到一個解決這個問題的創(chuàng)新方案。
模塊一、創(chuàng)新的本質(zhì)
目標：引導(dǎo)學(xué)員理解“以用戶需求創(chuàng)新的必要性”，了解后續(xù)內(nèi)容的基本框架。
創(chuàng)新本質(zhì)：為用戶創(chuàng)造價值
創(chuàng)新中常犯的錯誤：想象出來的用戶需求和解決方案
創(chuàng)新五步：理解用戶，定義問題，創(chuàng)造想法，制作原型，測試

模塊二、理解用戶
目標：圍繞用戶需求創(chuàng)新，理解用戶需求的具體方法。針對創(chuàng)新課題，獲得一套用戶畫像和價值主張。
簡介價值主張畫布
用戶畫像三要素
用戶痛點
用戶收益
用戶工作
價值主張三要素
緩釋方案
收益方案
產(chǎn)品和服務(wù)
圍繞課題，全體學(xué)員共同創(chuàng)造價值主張畫布
找到用戶最痛點，*收益點

模塊三、定義問題
目標：針對上一模塊的用戶畫像，定義一個具體的客戶群，明確POV。
確定用戶痛點和收益點
定義用戶觀點POV

模塊四、創(chuàng)造想法
目標：學(xué)習產(chǎn)生創(chuàng)意的基本方法。針對上一模塊的POV，讓學(xué)員相互啟發(fā)，產(chǎn)生創(chuàng)新想法。
頭腦風暴的基本原則；
頭腦風暴實用方法：CAF，書寫式；
隨機詞法；
SCAMPER法；
課堂圍繞“創(chuàng)新問題”，運用創(chuàng)新方法

模塊五、設(shè)計原型
目標：針對上一模塊產(chǎn)生的想法，進行篩選，并設(shè)計和制作產(chǎn)品原型
原型基本概念
原型設(shè)計6種方式
以小組為單位，選擇一種方式設(shè)計一個原型

模塊六、測試
目標：理解同理心，站在用戶的角度驗證原型
同理心的概念
走出教室，進行用戶訪談，測試原型
回到教室，對原型進行校驗

產(chǎn)品的本質(zhì)是需求培訓(xùn)