地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：
模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？
房地產(chǎn)行業(yè)綜述：
1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局：
2.盈利模式的演進(jìn)：
3.發(fā)展路徑探索：
分析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例！
解析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理課程案例分析！
模塊二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？
1.單一項目公司的管控重點與核心能力：
2.一地多項目公司的管控重點與核心能力：
3.區(qū)域性/全國性公司的管控重點與核心能力：
4.多元化房地產(chǎn)集團的管控重點與核心能力：
模塊三：不同類型的房地產(chǎn)公司的績效管理重點是什么？
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理重點分析與*實踐：
1.單一項目公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
2.一地多項目公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
3.區(qū)域性/全國性公司的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
4.多元化房地產(chǎn)集團的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點：
討論：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理經(jīng)典案例討論!
分組：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
模塊四：如何分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)？
目標(biāo)分解方法與績效指標(biāo)辭典的建立與更新：
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
－運用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財務(wù)維度目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財務(wù)維度關(guān)聯(lián)
－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運營維度，確定戰(zhàn)略主題
－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運營
3.績效指標(biāo)詞典的建立和更新維護流程：
4.績效指標(biāo)的常用考核方法與績效溝通：
5.如何制訂績效計劃：
互動：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)行業(yè)績效管理案例分析示范
模塊五：不同類型房企案例演示
不同類型房企的績效管理體系設(shè)計實操：
1.常用考核表單：
2.各級管理者與員工績效考核流程：
3.常用績效管理方法對比：
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項設(shè)置：
5.各部門與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊：
7.績效考核異議申訴及處理流程：
8.績效考核溝通反饋與改進(jìn)：
分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)行業(yè)績效管理？
模塊六：如何推行績效考核以確保順利實施？
績效宣貫與績效輔導(dǎo)方法：
1.全面績效管理的組織保障制度保障體系：
2.績效宣貫流程與方法：
3.績效考核溝通反饋：
4.績效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：
分享：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)四部曲！
分享：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)績效管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的房地產(chǎn)行業(yè)績效管理難題！
模塊七：績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用？
1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項與技巧：
2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項與技巧：
3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項與技巧：

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