采購管理

一、 供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 
1、 供應(yīng)商評價過程是什么？
2、 供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型
3、 供應(yīng)定位模型有哪幾類？
4、 供應(yīng)定位模型典型象限特征

二、 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 
1、 供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜
2、 現(xiàn)貨采購如何進(jìn)行？
3、 定期采購如何進(jìn)行？
4、 無定額合同如何簽訂？
5、 定額合同如何簽訂？
6、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系
7、 內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？

三、 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型 
1、 日常型采購品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
2、 日常型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
3、 杠桿型采購品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
4、 連續(xù)需求的杠桿型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
5、 瓶頸型采購品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
6、 瓶頸型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
7、 關(guān)鍵型采購品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
8、 關(guān)鍵型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略

四、 供應(yīng)商評估的基本模型 
1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？

五、 評估標(biāo)準(zhǔn)的建立-能力 
1、 評價標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？
2、 質(zhì)量–對提供標(biāo)準(zhǔn)采購品項(xiàng)的供應(yīng)商能力的評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
3、 質(zhì)量–對提供非標(biāo)采購品項(xiàng)的供應(yīng)商能力的評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
4、 可獲得性–能力評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
5、 供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)–能力評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
6、 成本–能力評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？

六、 供應(yīng)商積極性的測評模型 
1、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待潛在客戶
2、 企業(yè)的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的價值
3、 業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平
4、 其他能夠表明供應(yīng)商興趣的跡象
5、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶
6、 供應(yīng)商對你公司業(yè)務(wù)的感知程度對于供應(yīng)商關(guān)系的影響
7、 可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系是什么？

七、 評估標(biāo)準(zhǔn)的建立 
1、 質(zhì)量–積極性評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
2、 可獲得性–積極性評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
3、 供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)–積極性評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
4、 成本–積極性評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？

八、 供應(yīng)商的識別,篩選與調(diào)查
1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、 供應(yīng)商篩選 －如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息？
6、 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷？
7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？

九、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察 
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察如何進(jìn)行？
2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估－“跨職能團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容

十、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評估 
1、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評估？
2、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估的指標(biāo)
3、 案例分析

十一、 設(shè)定權(quán)重與評定等級 
1、 如何設(shè)定權(quán)重與評定等級？
2、 案例分析
3、 評定潛在供應(yīng)商能力的等級
4、 案例分析：評價分類及分值的例子
5、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
6、 案例分析
7、 對供應(yīng)商評定等級的建議
8、 評定供應(yīng)商的等級：項(xiàng)目列舉法
9、 評定供應(yīng)商的等級：成本比率法
10、 案例分析
11、 供應(yīng)商績效評定方式
12、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因

十二、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略 
1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT分析
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)
3、 供應(yīng)商關(guān)系分類
4、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性

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