工程項(xiàng)目管理短訓(xùn)班

培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行力.項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員

培訓(xùn)提綱:
第一章  新常態(tài)下項(xiàng)目經(jīng)理的必備管理素質(zhì)  
1.1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.2 工程施工中尚存在的問題分析
1.3建筑施工對管理者的要求
.介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案
1.4“零缺陷工程管理”新思維
1. 5施工管理與企業(yè)責(zé)任
[案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)

第二章  施工組織總設(shè)計(jì)   
2.1施工部署和施工方案的編制
2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃 
2.3資源需要量計(jì)劃
2.4全場性暫設(shè)工程
2.5施工總平面圖
2.6主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
2.7幾個(gè)注意事項(xiàng)
[案例分析2]:施工組織總設(shè)計(jì)簡例

第三章  建筑施工項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
3.1組建工程項(xiàng)目部
3.2施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理
3.3施工組織部署
3.4施工技術(shù)管理
3.5施工組織準(zhǔn)備
[案例分析3]: 1、工程施工經(jīng)營一例；2、施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備

第四章  建筑施工目標(biāo)管理
4.1設(shè)定目標(biāo)的方法
4.2建筑施工進(jìn)度控制
.進(jìn)度偏差分析與調(diào)整
4.3建筑施工成本管理
.成本動(dòng)態(tài)分析與費(fèi)用優(yōu)化方法
4.4建筑施工質(zhì)量管理
.工序質(zhì)量控制方法
.建筑工程24個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)
4.5 建筑施工安全管理
.《新安法》對建筑施工安全的要求
4.6施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理
4.7施工目標(biāo)管理的幾個(gè)注意事項(xiàng)
[案例分析4]:某公司，，，

第五章  建筑施工生產(chǎn)要素管理
5.1材料與采購管理
.材料采購與供應(yīng)體制
.材料的計(jì)劃管理
.材料的現(xiàn)場管理 
5.2機(jī)械設(shè)備管理
.機(jī)械設(shè)備的來源于選擇
.機(jī)械設(shè)備的合理使用方法
5.3分包與勞務(wù)管理
.分包商的選擇
.對分包的管理
.對建筑勞務(wù)的管理方法
5.4資金管理
.資金籌措
.項(xiàng)目資金需要量預(yù)測
.資金使用管理方法
[案例分析5]:某公司，，，

第六章  施工現(xiàn)場技術(shù)與業(yè)務(wù)管理
6.1施工作業(yè)計(jì)劃
6.2技術(shù)交底
6.3設(shè)計(jì)變更、洽商記錄與現(xiàn)場簽證
6.4材料、構(gòu)件的試驗(yàn)與檢驗(yàn)
6.5隱蔽工程檢查與驗(yàn)收
6.6施工日志與工程施工記錄
6.7現(xiàn)場文明施工
6.8建筑工程竣工驗(yàn)收
6.9施工管理工作考核
6.10施工管理中的信息技術(shù).建筑信息模型BIM介紹
[案例分析6]: 上海市101層超高房建案例分析

第七章  建筑施工商務(wù)管理
7.1建筑施工中的溝通管理 
7.2建筑施工合同管理
7.3建筑施工索賠
7.4工程商務(wù)談判
7.5工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)與防范
[案例分析7]:常見外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實(shí)例

第八章  課程小結(jié)與交流
8.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
8.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
8.3 現(xiàn)場問題解答
說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

工程項(xiàng)目管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞ATROBE大學(xué)              MBA （管理工程）
*機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）    高級工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班            特聘講師
中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家
《1978.2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司       首席咨詢師  
浙江華成控股集團(tuán)                            常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SAINDKA）金屬工程公司      副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng) H股、A股）       項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理15年，如江西國家重點(diǎn)工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國家863項(xiàng)目，錢江新城38層高端寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元EPC項(xiàng)目，某大型煤化工項(xiàng)目（36.6億元）顧問，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：
中石化 中冶集團(tuán) 中電集團(tuán) 中交集團(tuán) 中鐵集團(tuán) 葛洲壩股份 中煤集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中建三局 中國移動(dòng) 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵集團(tuán) 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán)  河南國控 云南工投 霍林河露天煤礦 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè) 山東冠魯集團(tuán) 上海建工集團(tuán) 深圳天健集團(tuán) 恒遠(yuǎn)國際工程 海油國際 二十冶國際公司等數(shù)百家企業(yè)。
精選課程：《國際工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營》《PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

工程項(xiàng)目管理短訓(xùn)班