企業(yè)執(zhí)行力 培訓(xùn)

課程背景
今天，房產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)在職業(yè)化人才系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)和文化系統(tǒng)等方面。完成系統(tǒng)建設(shè)，享受系統(tǒng)收益的標(biāo)桿房企畢竟是少數(shù)，而多數(shù)可能處在企業(yè)家無將可用的煎熬和優(yōu)秀人才無用武之地的尷尬窘境。
當(dāng)前房企團(tuán)隊穩(wěn)定性差，人員流動性強，表面是人才競爭導(dǎo)致的，實則是文化、執(zhí)行力、高效團(tuán)隊運營等幾大系統(tǒng)的缺失。政府調(diào)控政策不斷出臺已是常態(tài)，變革已是勢在必行，箭在弦上，如何打造替總裁分憂的高管團(tuán)隊？如何通過打造卓越的組織系統(tǒng)，讓團(tuán)隊業(yè)績倍增，贏在執(zhí)行，以下可能是你不得不關(guān)注的問題！
.為什么老板一馬當(dāng)先，中層干部跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
.為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的執(zhí)行團(tuán)隊？
.為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
.為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
.為什么元老級人物思維僵化，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
.如何從打造團(tuán)隊的執(zhí)行文化入手推動業(yè)績的增長？如何管理獨生子女一代？
.如果您想在1-2天的時間尋找的是解決之道，而非靈丹妙藥！

課程特點
.【痛點出發(fā)】針對業(yè)績提升，從解決團(tuán)隊執(zhí)行力問題出發(fā)，切中要害！
.【立足實戰(zhàn)】甲乙方公司雙料高管，咨詢服務(wù)企業(yè)幾十家，滿意度100%
.【底層邏輯】在各種團(tuán)隊管理技術(shù)的汪洋中，授之以漁！
.【立竿見影】現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，當(dāng)天授課，當(dāng)天操作！
課程對象：中高層帶隊管理干部

課程提綱
一、企業(yè)卓越執(zhí)行文化系統(tǒng)
（一）時代變了，當(dāng)前企業(yè)投資重點是什么？
（二）萬科、龍湖等標(biāo)桿房企如何破局中國式管理迷局
（三）到底是什么支撐著我們的業(yè)績——業(yè)績定律
（四）為什么建設(shè)文化系統(tǒng)可以實現(xiàn)業(yè)績倍增？——ABC理論
{案例&研討}：怎樣的企業(yè)文化或價值觀才能真正能幫助你的企業(yè)提高業(yè)績?（兩天課）

二、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的關(guān)鍵入口
（一）什么將阻礙了你可持續(xù)經(jīng)營？（百年老店）
（二）一個結(jié)果做不好，到底是誰的責(zé)任？
（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化
（四）企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)的三大入口
{案例&研討}：三大入口案例研討及管理工具演練（兩天課）

三、企業(yè)卓越執(zhí)行力的運營管控系統(tǒng)
（一）你的執(zhí)行力出問題了——為什么偉大戰(zhàn)略很多，卻只有少數(shù)成功
（二）打造你運營管理系統(tǒng)——目標(biāo)是一個點，執(zhí)行是一條線
（三）建立執(zhí)行目標(biāo)與職責(zé)系統(tǒng)
（四）建立執(zhí)行效果檢查與執(zhí)行結(jié)果考核系統(tǒng)
{案例&研討}：執(zhí)行操作理念研討與工具訓(xùn)練（兩天課）

四、企業(yè)卓越執(zhí)行力的結(jié)果管理系統(tǒng)
（一）如果你是老板，你會重用誰？
（二）結(jié)果管理的四大誤區(qū)
（三）結(jié)果思維價值觀的正確植入方式
（四）衡量結(jié)果三大標(biāo)準(zhǔn)及做好結(jié)果的三大原則
{案例&研討}：什么才是領(lǐng)導(dǎo)對員工真正的責(zé)任？（兩天課）

五、企業(yè)卓越執(zhí)行力系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
（一）這到底是誰的事？
（二）老板為什么是公司最勤奮的員工——逆向管理
（三）快速幫助員工建立執(zhí)行思維的七大法則
（四）建立在執(zhí)行力系統(tǒng)原理上的七大法則應(yīng)用與工具
{案例&研討}：為什么領(lǐng)導(dǎo)不能一竿子到底？為什么領(lǐng)導(dǎo)越信任誰越檢查誰？ （兩天課）

六、企業(yè)卓越執(zhí)行的源動力
（一）商業(yè)人格與客戶價值文化
（二）如何做好內(nèi)外部客戶價值，實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)績倍增
（三）業(yè)績與文化的關(guān)系模式
（四）個人戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
{案例&研討}郁亮：萬科最不擔(dān)心的就是業(yè)績-企業(yè)戰(zhàn)略落地實操工具訓(xùn)練（兩天課）

七、沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就不可能有執(zhí)行力（第七部分為備選）
（一）萬科總部戰(zhàn)略集權(quán)、執(zhí)行分權(quán)的管理體系
（二）文化管控永遠(yuǎn)先于業(yè)績管控
（三）領(lǐng)導(dǎo)力是讓人自愿跟隨的能力——無領(lǐng)導(dǎo)力，不執(zhí)行
（四）領(lǐng)導(dǎo)人打造執(zhí)行力團(tuán)隊的五大現(xiàn)代管理入口

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