公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，行業(yè)在發(fā)生著顛覆，相對(duì)物質(zhì)資源，人力資源的價(jià)值正在日益凸顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的爭(zhēng)奪，企業(yè)所有者要向職業(yè)經(jīng)理人為代表的經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行合理授權(quán)，但如何激勵(lì)他們完成企業(yè)所有者追求的*化利益是擺在企業(yè)老板們面前的一個(gè)棘手問(wèn)題。
你是否遇到過(guò)或正被以下事情困惑：
想分錢給員工，但不知道如何分！
將股份分下去，又擔(dān)心員工躺在股份上不動(dòng)！
對(duì)于員工的內(nèi)心激勵(lì)，苦苦思索，卻無(wú)良方！
本課程基于以上進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，解決學(xué)員的困惑，通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅會(huì)找到解決方案，而且會(huì)學(xué)到一種思維框架。

【課程收益】
.了解對(duì)于員工外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)的原理
.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理和注意事項(xiàng)
.合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)及設(shè)計(jì)因素
.對(duì)于合伙型企業(yè)、公司制企業(yè)有正確理解
.股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原理、方法、步驟

【課程優(yōu)勢(shì)】
1、本課程設(shè)計(jì)的案例均為授課老師親身經(jīng)歷，學(xué)員聽(tīng)時(shí)，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來(lái)自實(shí)踐中的語(yǔ)言來(lái)描述理論，學(xué)員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞h(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體

【課程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等
【授課形式】
授課老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對(duì)于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。
【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】
第一部分 股權(quán)激勵(lì)制度
1、什么是股權(quán)激勵(lì)
2、股權(quán)激勵(lì)的特征
.基于人才價(jià)值
.面對(duì)職位
.帶有不確定性
.激勵(lì)與約束同在
3、股權(quán)激勵(lì)的作用
.完善公司治理結(jié)構(gòu)
.吸引、保留人才
.保持前瞻性
.激勵(lì)作用
.助力公司轉(zhuǎn)型
4、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)
5、股權(quán)激勵(lì)理論
.委托—代理理論
.不完全契約理論
.交易理論
.人力資本理論

第二部分 股權(quán)激勵(lì)的模式
1、股票期權(quán)：委托成本降低，長(zhǎng)期激勵(lì)
2、業(yè)績(jī)股票：緊扣業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)
3、虛擬股票/業(yè)績(jī)分紅：解決股份升值和分權(quán)紅利
4、限制性股票：對(duì)明確激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行授予分紅權(quán)
5、期股：激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司股份進(jìn)行購(gòu)買
6、股票增值權(quán)：激勵(lì)對(duì)象不需現(xiàn)金購(gòu)買的激勵(lì)形式
7、賬面增值權(quán)：與公司凈資產(chǎn)掛鉤的激勵(lì)形式
8、優(yōu)先股：利潤(rùn)分配方面優(yōu)于普通股的激勵(lì)形式
9、延期支付：激勵(lì)與約束對(duì)等的激勵(lì)形式
10、贈(zèng)予股份： 
11、干股：向激勵(lì)對(duì)象贈(zèng)予股份的激勵(lì)形式
12、員工持股：設(shè)立持股平臺(tái)，員工出資認(rèn)購(gòu)

第三部分 股權(quán)激勵(lì)方案的落地
1、股權(quán)激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇
.初創(chuàng)
.天使輪
.A輪
.B輪
.C輪
.新三板
.IPO前輪
.IPO
2、股權(quán)激勵(lì)模式要組合使用
2、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要做好“定”
.定目的：股權(quán)激勵(lì)要解決什么
.定對(duì)象：股權(quán)激勵(lì)需要激勵(lì)誰(shuí)
.定模式：股權(quán)激勵(lì)模式要恰當(dāng)
.定來(lái)源：股權(quán)資金來(lái)源要清晰
.定數(shù)量：股權(quán)數(shù)量確定需科學(xué)
.定價(jià)格：行權(quán)價(jià)格確定要合理
.定時(shí)間：股權(quán)激勵(lì)時(shí)間很重要
.定條件：股權(quán)激勵(lì)約束要明確
3、股權(quán)激勵(lì)方案解讀（從法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源方面）
.上市公司（新三板、主板）
.非上市公司

第四部分、股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施
1、公司股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施環(huán)境評(píng)估
2、設(shè)計(jì)、制定股權(quán)激勵(lì)方案
3、股權(quán)激勵(lì)管理小組如何建立
4、股權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)文件起草（18個(gè)文件、2個(gè)合同、1個(gè)規(guī)定、1個(gè)制度）
5、股權(quán)激勵(lì)文件的提交與審核
.上市公司
.非上市公司

第五部分 股權(quán)激勵(lì)的績(jī)效管理系統(tǒng)選擇
1、為何要績(jī)效管理？
2、使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)的關(guān)系
3、公司層面目標(biāo)、業(yè)務(wù)單元、部門、個(gè)人目標(biāo)如何設(shè)置
4、人力資源管理體系如何運(yùn)作的
5、常用績(jī)效管理系統(tǒng)介紹
.目標(biāo)管理（MBO）
.平衡計(jì)分卡（BSC）
.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
.目標(biāo)和關(guān)鍵成果（OKRs）
6、制定目標(biāo)的SMARTER原則
7、職位價(jià)值評(píng)估的作用
8、績(jī)效協(xié)議和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

第六部分 股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的具體設(shè)計(jì)
1、公司使命、愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)界定
2、公司任職資格體系的建立
3、公司職位說(shuō)明書(shū)的建立
4、職位價(jià)值評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)
.管理職位
.技術(shù)職位
.常用職位價(jià)值評(píng)估方法介紹
5、公司層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦法設(shè)計(jì)
6、核心高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度設(shè)計(jì)
.超額利潤(rùn)分錢
.托底分錢
.考核分錢
7、銷售部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度設(shè)計(jì)
8、職能類部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估設(shè)計(jì)
9、股權(quán)組合以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為中心
10、對(duì)創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)激勵(lì)
11、對(duì)公司新生力量股權(quán)激勵(lì)
12、對(duì)公司上下游合作伙伴股權(quán)激勵(lì)

第七部分、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)
1、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施存在的問(wèn)題
.上市公司
.非上市公司
3、股權(quán)激勵(lì)（1）
.上市公司
.非上市公司
4、股權(quán)激勵(lì)（2）
.國(guó)有企業(yè)
.民營(yíng)企業(yè)

第八部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問(wèn)答
課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時(shí)間，為聽(tīng)課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問(wèn)題進(jìn)行解答，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，這也是本課程的一大亮點(diǎn)。

公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)