課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊與執(zhí)行力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊與執(zhí)行力培訓
第一模塊:團隊的概念
1. 什么是團隊?
2. 團隊要訣
3. 團隊角色的配置
4. 團隊和團伙的區(qū)別
5. 成功團隊的標準
6. 圖隊與意識
討論:銀行需要怎樣的團隊
第二模塊:如何打造銀行高績效團隊
1. 團隊為王:人人高效才是真正有效
2. 目標管理:讓下屬進步最快的有效手段
3. 同舟共濟:共同營造安全感、歸屬感
4. 雙管齊下:既要制度建設,也要文化建設
第三模塊:團隊凝聚力
1. 提升團隊士氣,上下同心其利斷金
為什么士氣低落?
激勵分析-需求層次理論
2. 激勵團隊講究策略
創(chuàng)造良好的工作氛圍
認可與贊美、金錢激勵、晉升激勵
3. 激勵方法
排行榜/業(yè)績獎 /福利
加薪/晉升/增強責任與地位/職業(yè)發(fā)展
時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
4. 激勵員工的最終目的
促進團隊合作——>提高績效——>達成目標!!
5. 銀行凝聚團隊的4種方法。
第五章、提高團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析:執(zhí)行力精神
執(zhí)行與執(zhí)行力
戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
2、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”
1、執(zhí)行文化----提升執(zhí)行力的前提
案例分析:海爾質(zhì)量文化的落地
人情—制度—文化
執(zhí)行文化需要落地
執(zhí)行文化需要示范宣傳
執(zhí)行文化需要清除“灰色”地帶
2、目標管理----提升執(zhí)行力的基石
組織實現(xiàn)目標管理的方法和工具
組織達成目標的步驟--PDCA循環(huán)
個人達成目標的步驟
3、時間管理----提升執(zhí)行力的利器
案例分析:為什么有的人總是那么忙
管理好時間才能管理好事情
分清輕重緩急、抓住關鍵的工作重點
時間管理的十大關鍵
個人時間管理方法
4、有效溝通----提升執(zhí)行力的保障
高效溝通四項基本功
因人而異的溝通藝術
職場溝通實戰(zhàn)訓練
和諧職場有方法
5、團隊協(xié)作----高效執(zhí)行力需要團隊協(xié)作
案例:寓言故事中的啟發(fā)
團隊精神
團隊內(nèi)的主要角色
案例分析:我是什么角色?
團隊凝聚力提升整體執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的戰(zhàn)術體系
1、執(zhí)行的責任體系
崗位職責與一對一責任
扮演恰當?shù)膱?zhí)行角色
優(yōu)化團隊的執(zhí)行流程
問題分析與解決的流程
2、執(zhí)行關鍵行動措施
執(zhí)行必須有關鍵行動措施的保證
YCYA制度承諾管理系統(tǒng)
打造高績效團隊與執(zhí)行力培訓
轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/60675.html
已開課時間Have start time
- 嚴烽
預約1小時微咨詢式培訓
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