內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
發(fā)布時(shí)間:2019-07-19 14:33:55
講師：黃海 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部控制培訓(xùn)課
· 高層管理者· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：黃海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部控制培訓(xùn)課
課程背景
無(wú)論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。
課程收益
1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面
3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系的搭建方法
4.主要的內(nèi)部控制措施及手段
5.知曉如何通過(guò)內(nèi)控體系控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
6.學(xué)會(huì)通過(guò)內(nèi)控為企業(yè)全方位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘
課程亮點(diǎn)：源于實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、方法原創(chuàng)、立刻落地、分享工具、降本增效
課程大綱
前言
一、內(nèi)部控制的重要性
二、內(nèi)部控制的內(nèi)涵解讀
1、什么是內(nèi)部控制
2、如何理解內(nèi)部控制
三、內(nèi)部控制的作用
四、內(nèi)部控制的內(nèi)容：（風(fēng)險(xiǎn)、效益）
第一單元 貨幣資金控制
【案例】XXX集團(tuán)財(cái)務(wù)造假
【案例】XXX公司委托理財(cái)
一、職責(zé)分工和職權(quán)分離
二、授權(quán)批準(zhǔn)制度
【工具模板】分權(quán)手冊(cè)
三、貨幣資金控制范圍
四、貨幣資金控制目標(biāo)
【案例】“控制資金占用”專項(xiàng)行動(dòng)
【案例】“控制資金成本”專項(xiàng)行動(dòng)
五、精準(zhǔn)貨幣資金控制方法
【工具模板】資金計(jì)劃體系
第二單元 銷售與應(yīng)收控制
一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制
二、制定銷售政策
1、制定銷售政策應(yīng)考慮的因素
2、制定銷售政策具體內(nèi)容
【案例】銷售政策
三、組織銷售合同評(píng)審
四、產(chǎn)品銷售定價(jià)管理
1、組建定價(jià)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
2、成本預(yù)測(cè)
3、價(jià)格調(diào)研
4、初步定價(jià)
5、確定價(jià)格
五、銷售價(jià)格管控方法
六、影響定價(jià)因素
七、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
【工具模版】客戶信用等級(jí)評(píng)估方案
八、逾期貨款催收（全民皆催，角色配合）
【工具模版】應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)催收40法
九、建立與客戶定期對(duì)賬制度
【工具模版】應(yīng)收賬款對(duì)賬單
十、應(yīng)收賬款賬齡分析及通報(bào)
【工具模版】銷售收入分析系列表
第三單元 采購(gòu)與付款控制
一、采購(gòu)需求及采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)管控措施
二、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
三、供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
四、采購(gòu)價(jià)格控制
五、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管控
六、驗(yàn)貨環(huán)節(jié)的管控措施
七、采購(gòu)類型控制
八、物流供應(yīng)環(huán)節(jié)的管控措施
【工具模版】控制物流費(fèi)用專項(xiàng)降本
九、付款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與管控措施
【案例】付款計(jì)劃
十、通過(guò)采購(gòu)成本分析控制
十一、采購(gòu)降本的方法
第四單元 存貨控制
一、存貨的領(lǐng)用、發(fā)出、審核、保管、記賬均要貫徹分工負(fù)責(zé)
二、存貨的報(bào)廢、失竊、盤虧要有報(bào)批制度，保證賬實(shí)相符
三、存貨盤點(diǎn)
四、呆滯物料預(yù)防控制及處理
五、存貨庫(kù)齡及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析控制
六、安全庫(kù)存控制
七、物料按ABC分類管控
八、現(xiàn)代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
九、JIT零倉(cāng)庫(kù)管理
十、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VWI)
【案例】控制庫(kù)存專項(xiàng)行動(dòng)
第五單元 成本控制
一、確認(rèn)成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素、成本科目、成本計(jì)算方法
二、成本控制
1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制
2、制造過(guò)程中的控制
3、流通過(guò)程中的控制
【案例1】推行PIP（控制成本）改善活動(dòng)/【案例2】線平衡消除瓶頸
【案例3】控制制造費(fèi)用中生產(chǎn)輔料成本/【案例4】控制生產(chǎn)電費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)
內(nèi)部控制培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/61819.html
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