構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌培訓(xùn)課

培訓(xùn)受眾:
1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層、創(chuàng)業(yè)人士、中小企業(yè)主
2.市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
3.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門人員
課程收益:
1.認(rèn)清國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)挖掘發(fā)展機(jī)遇；
2.熟悉國(guó)家品牌戰(zhàn)略，向成功企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法；
3.把握市場(chǎng)消費(fèi)潮流，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新指明方向；
4.掌握品牌營(yíng)銷理念，為企業(yè)營(yíng)銷整合提供思路；
5.強(qiáng)化學(xué)員的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；
6.輸出品牌營(yíng)銷方法論，優(yōu)化企業(yè)品牌管理的流程與協(xié)同力；

課程大綱:
第一章：把握新常態(tài)，創(chuàng)造企業(yè)新未來(lái)
1.01、第三次工業(yè)革命帶來(lái)了什么？
1.02、國(guó)家政策方向：新常態(tài) 新形勢(shì)
1.03、企業(yè)家的思考：企業(yè)如何創(chuàng)新？
1.04、新媒體時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)何去何從？
1.05、商業(yè)思考：未來(lái)十年拼什么？

第二章、重視品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌新形象
2.01、品牌與*的認(rèn)知
2.02、創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展源泉
2.03、世界偉大企業(yè)的基因是什么？
2.04、企業(yè)戰(zhàn)略與品牌市場(chǎng)定位
2.05、案例解讀：柯達(dá)為什么沒(méi)了？
2.06、八大商業(yè)模式創(chuàng)新案例解析
2.07、中國(guó)夢(mèng)：為什么他們能上市？
2.08、案例解讀：行業(yè)小巨人“隱形*”的品牌路

第三章、發(fā)現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)，塑造品牌新價(jià)值
3.01、如何塑造品牌的第一印象？
3.02、消費(fèi)者核心價(jià)值元素特征
3.03、案例解讀：讓品牌成為消費(fèi)者的生活方式！
3.04、品牌定位：情感、利益、品味、價(jià)值……
3.05、如何彰顯出品牌個(gè)性特色？
3.06、案例解析：危機(jī)與公關(guān)，傳播與廣告策劃
3.07、推薦：品牌營(yíng)銷十八招
3.08、案例解讀：寶潔產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷
3.09、品牌資源的再認(rèn)識(shí)，再挖掘
3.10、自媒體時(shí)代的環(huán)境特征與應(yīng)對(duì)

第四章、品牌營(yíng)銷前的三大關(guān)鍵問(wèn)題
4.01、品牌戰(zhàn)略
思考：執(zhí)行與戰(zhàn)略的區(qū)別
思考：品牌戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是什么？
思考：一把手的三大任務(wù)
4.02、標(biāo)準(zhǔn)化
案例：麥當(dāng)勞為何如此強(qiáng)大？
案例：岐伯堂中醫(yī)調(diào)理店的嘗試
思考：光有標(biāo)準(zhǔn)化夠嗎？
案例：海底撈門庭若市的秘密
4.03、制度化
思考：制度化文件是制度化管理嗎？
兩種制度化管理結(jié)構(gòu)的比較
思考：不同層級(jí)的管理方法
案例：海爾制度化管理背后的管理哲學(xué)

第五章、品牌構(gòu)建的十大步驟
5.01、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，認(rèn)清自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定本企業(yè)的生意
5.02、形成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價(jià)值觀，確認(rèn)長(zhǎng)期的基本發(fā)展策略
5.03、形成完整的企業(yè)識(shí)別的維護(hù)管理系統(tǒng)
5.04、確認(rèn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系
5.05、品牌策略與品牌識(shí)別
5.06、品牌責(zé)任歸屬和組織運(yùn)作
5.07、建立整合行銷傳播計(jì)劃
5.08、直接持續(xù)接觸消費(fèi)者，建立客戶資料庫(kù)
5.09、建立評(píng)估系統(tǒng)，追蹤品牌資產(chǎn)
5.10、不斷投入資金，保持一致性

第六章、海外品牌拓展：品牌營(yíng)銷升級(jí)之道
6.01、中國(guó)企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實(shí)踐
海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略階梯
評(píng)估銷售潛力，確立目標(biāo)
海外市場(chǎng)拓展商務(wù)模式
海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：立升，泰榮，冠日，中聯(lián)重工，波司登；
6.02、中國(guó)企業(yè)品牌海外“突圍”策略
“世界工廠”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿”
中國(guó)企業(yè)海外拓展“三步曲”
中國(guó)企業(yè)海外“突圍”策略

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