招聘致勝技能培訓(xùn)

【課程背景】
   在人本時(shí)代，人力資本作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素，作用越來(lái)越凸顯，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是競(jìng)爭(zhēng)的效率，學(xué)習(xí)的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到*的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了核心人才，就擁有了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)了制高點(diǎn)。
但是在實(shí)際管理過(guò)程中，很多企業(yè)不了解企業(yè)的人才定位，無(wú)法通過(guò)品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價(jià)值，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段甄選人才，造成了大量的沉默成本和機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)，甚至影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
招聘是塑造企業(yè)DNA的藝術(shù),幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)定位招聘需求，系統(tǒng)學(xué)習(xí)各類(lèi)甄選技術(shù)和面談方法，通過(guò)招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和儲(chǔ)備管理團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
1、 提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)招聘的重要性的認(rèn)知和了解。
2、 明確從公司戰(zhàn)略，文化，部門(mén)核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動(dòng)態(tài)勝任力模型。
3、 掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。
4、 梳理招聘流程，建立企業(yè)雇主品牌文化吸引力。

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天/6課時(shí)
【培訓(xùn)方式】：課程講授、沙盤(pán)模擬、建構(gòu)、主題討論、案例分享。
【培訓(xùn)人數(shù)】20人至50人
【課程資源】可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。

【課程大綱】
第一單元：招聘是組織第一要?jiǎng)?wù)
討論：如何讓豬上樹(shù)？
案例分享：招聘不當(dāng)帶來(lái)的組織覆沒(méi)
招聘是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)
戰(zhàn)略達(dá)成——化核心能力為公司戰(zhàn)略
組織系統(tǒng)
招聘不當(dāng)帶來(lái)的四大成本分析
招聘成本
培養(yǎng)成本
機(jī)會(huì)成本
沉沒(méi)成本
招聘與六大模塊——整合招聘概念

第二單元：招聘的核心使命（業(yè)務(wù)經(jīng)理）
人力資源與業(yè)務(wù)經(jīng)理
組織管理系統(tǒng)與招聘
招聘黃*：定 吸 選
謀定而后動(dòng)——界定人才邊界
招聘是一種吸引——品牌文化塑造
金牌面試官——甄選人才技巧

第三單元：定——我們究竟要什么樣的人
謀定而后動(dòng)——定位三層級(jí)
戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖確定核心人才
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)討論：公司的核心人才
企業(yè)文化和核心素質(zhì)
如何確定文化模型
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)討論：公司的通用文化模型
強(qiáng)化部門(mén)核心能力
勝任力模型
冰山理論
勝任力模型分類(lèi)和應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)演練和分享：核心崗位勝任力模型
定與動(dòng)——勝任力模型的動(dòng)態(tài)性

第四單元：吸——我拿什么吸引你
營(yíng)銷(xiāo)式招聘——品牌打造
雇主品牌的內(nèi)涵
雇主品牌打造
雇主價(jià)值主張：案例：替天行道
企業(yè)文化
招聘流程規(guī)范
招聘人員形象
人資體系完善
工作設(shè)計(jì)
有挑戰(zhàn)性的工作
工作氛圍和環(huán)境

第五單元：選——成為金牌面試官
測(cè)評(píng)：*
行為面試法
現(xiàn)場(chǎng)演練
結(jié)構(gòu)化面試
沙盤(pán)模擬和情景模擬
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
沙盤(pán)模擬和現(xiàn)場(chǎng)演練
公文筐
沙盤(pán)模擬和現(xiàn)場(chǎng)演練

第六單元：融——180天整合入職管理
三個(gè)石匠與種樹(shù)的故事
整合入職管理
全流程招聘
整合入職三階段
招聘管理路徑圖

招聘致勝技能培訓(xùn)