教練領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課

課程背景：
*的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克. 韋爾奇。進入知識經(jīng)濟時代，領(lǐng)導(dǎo)者面對新領(lǐng)導(dǎo)力的巨大挑戰(zhàn)，如何可以有效識別績效的來源，進一步深入識別影響員工績效的因素，結(jié)合*的心理資本和的神經(jīng)科學領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn)，去明確領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)和機遇？
有效的領(lǐng)導(dǎo)者也具備高情商領(lǐng)導(dǎo)力，循序漸進提升五個等級的領(lǐng)導(dǎo)力使領(lǐng)導(dǎo)者逐漸變成卓越的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變是由內(nèi)向外進行的，學習做教練型領(lǐng)導(dǎo)者從掌握四項基本能力和核心能力開始，進一步學習教練基本工具和教練架構(gòu)，通過大量的情景教練活動，不斷提升教練的狀態(tài)，提升自身賦能式教練領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益：
.深刻理解影響員工績效的因素，掌握測評方法；
.深刻理解開發(fā)員工潛力的關(guān)鍵機會和挑戰(zhàn)；
.深刻理解領(lǐng)導(dǎo)者的個性如何影響商業(yè)決策和績效；
.深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力五個等級和通過訓(xùn)練提升領(lǐng)導(dǎo)者自身高情商領(lǐng)導(dǎo)力，更多覺察自身及和員工、環(huán)境的關(guān)系；
.深刻掌握教練領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本能力和核心能力，熟練掌握教練架構(gòu)、教練工具；

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：模型+測評、案例解剖、分組練習和研討教練技能、現(xiàn)場情景演練運用教練技能，體驗式學習、制定課后行動方案。

課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)和機遇
一、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2. 商業(yè)環(huán)境變化帶來的領(lǐng)導(dǎo)力真正的挑戰(zhàn)
分組討論和分享：商業(yè)環(huán)境變化帶來的領(lǐng)導(dǎo)力真正的挑戰(zhàn)是什么？
二、績效公式
1. 績效公式的理解：績效=潛能-干擾
2. 員工的潛能和干擾
1）約哈里窗
2）冰山模型
3）績效因素
a影響員工績效的兩類因素模型
b理解績效因素的應(yīng)用
測評：員工績效因素
三、心理資本
1. 關(guān)于心理資本新發(fā)現(xiàn)
2. 關(guān)于神經(jīng)科學領(lǐng)域新發(fā)現(xiàn)
分組討論和分享：商業(yè)環(huán)境變化帶來的領(lǐng)導(dǎo)力真正的機遇是什么？

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變——認識自我領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)者如何認識自我、超越自我？
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的個性類型
2. 商業(yè)個性如何影響戰(zhàn)略和管理技術(shù)的應(yīng)用
課堂測試與分享：領(lǐng)導(dǎo)者的個性類型？
二、領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次
1. 領(lǐng)導(dǎo)力五個層次概述
2. 領(lǐng)導(dǎo)力層次的應(yīng)用
課堂測試與分享：領(lǐng)導(dǎo)力層次
三、高情商領(lǐng)導(dǎo)力
1. 關(guān)于情商和領(lǐng)導(dǎo)力
2. 高情商領(lǐng)導(dǎo)力
課堂訓(xùn)練和分享：情商領(lǐng)導(dǎo)力

第三講：領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變——由內(nèi)向外，學習做教練型領(lǐng)導(dǎo)者
一、認知教練技術(shù)和教練型領(lǐng)導(dǎo)者
1. 什么是教練技術(shù)？
2. 教練的特質(zhì)
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)者
4. 教練的信念
5. 教練對象
6. 教練關(guān)系
7. 教練的時機
8. 教練的目標
9. 教練對話
10. 教練成果
11. 教練文化

二、教練的四項基本能力和核心能力
案例：杰克. 韋爾奇的頓悟、喬布斯的神奇感染力
1. 基本能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
2. 核心能力：覺察和中立抽離
課堂測試與分享：你的教練能力評估
訓(xùn)練與分享：《最近工作上的一項挑戰(zhàn)》，訓(xùn)練基本能力和核心能力

三、教練技術(shù)的基本工具和教練架構(gòu)
1. 教練工具
1）打分尺
2）十字架
3）正負框
2. 教練架構(gòu)
1）A-B
2）從屬等級層次
3）GROW
4）商業(yè)教練架構(gòu)
訓(xùn)練與分享：組合上述教練架構(gòu)和一個教練工具做一個目標教練（三人一組，對話練習）

四、教練的情景
1. 教練場景案例分析
2. 教練的場景和時機
訓(xùn)練與分享：場景教練對話
分享與總結(jié)：賦能領(lǐng)導(dǎo)力

教練領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課