戰(zhàn)略性人力資源管理 課程培訓

課程背景
人力資源是企業(yè)的**資源，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，打造一個符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的**根本動力！然而在實際工作中，很多企業(yè)人力資源工作還處在人事作業(yè)層面，遠遠達不到戰(zhàn)略性人力資源的高度，也無法有效的對企業(yè)經(jīng)營管理以及業(yè)務工作進行有力支撐！很多企業(yè)的人力資源工作還只是人力資源部一個部門在做，或者還是企業(yè)老板在安排人力資源部門去做，根本沒有起到人力資源管理應有的作用！
那么如何在企業(yè)內部打造一套符合企業(yè)現(xiàn)在和將來發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，就成為很多企業(yè)和企業(yè)家迫切需要解決的問題！
本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建設流程與方法，幫助企業(yè)解決這一核心問題！
課程收益
1、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵及意義，清楚自身在企業(yè)人力資源管理中的定位與作用；
2、讓企業(yè)家、企業(yè)高層管理者掌握打造戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方式方法，提升企業(yè)人力資源管理整體水平；
3、幫助企業(yè)家、企業(yè)高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略，從而更好的執(zhí)行公司政策，確保公司戰(zhàn)略的落地；
4、提升企業(yè)家、企業(yè)高層管理者在人力資源管理方面，尤其是選用育留等工作上的水平，調動員工積極性和經(jīng)營能力，掌握先進的管理工具，從而達到提升員工業(yè)績和公司整體效益的目的
課程對象：企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員
課程時間：2天/12課時
授課方式：課堂講授40%、案例解析30%、實戰(zhàn)演練20%、視頻教學10%

課程大綱
第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么
二、影響戰(zhàn)略制定的因素解析
三、制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程解析
四、企業(yè)如何結合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解
2、人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、人力資源戰(zhàn)略的階段性特征解析
4、影響企業(yè)人力戰(zhàn)略的三個因素
A、行業(yè)性質因素
B、公司戰(zhàn)略因素
C、領導風格因素
5、制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的流程解析
五、人力資源部門的角色認知和定位
六、人力資源管理的核心能力解析
案例解析：公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略擬定
實用工具：《戰(zhàn)略分解地圖》、《三一法則》

第二部分、戰(zhàn)略性人力資源體系建設
一、戰(zhàn)略人力資源管理的框架模型解析
1、人才需求戰(zhàn)略的**實踐
2、人才獲取戰(zhàn)略的**實踐
3、人才開發(fā)戰(zhàn)略的**實踐
二、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
1、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；
2、如何進行人力資源管理投資收益率（ROI）分析；
3、管理者必須具備哪些系統(tǒng)思維
A、管理者對企業(yè)管理流程的思維認知
B、管理者對人力資源管理的思維認知
C、管理者對企業(yè)員工人性的思維認知
三、常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；
四、戰(zhàn)略性人力資源管理必須掌握的幾種定性定量方法
1、比例分析法
2、趨勢分析法
案例解析：某知名企業(yè)的人才戰(zhàn)略
實用工具：《ROI計算公式》

第三部分、戰(zhàn)略性人力資源管理實務
一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關系
案例解析：戰(zhàn)略性人力資源管理工作模型圖
二、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理
1、企業(yè)如何將招聘工作化被動為主動
2、企業(yè)如何建立人才危機管理機制
3、面試官隊伍搭建及面試流程設計
4、校園招聘網(wǎng)絡體系如何建立
5、面試題庫的建立流程與實施注意事項
6、常見面試方法及測評工具使用注意事項
7、人才入職后的后續(xù)注意事項
8、企業(yè)人才梯隊建設步驟與實施流程
三、如何育人――基于勝任力要求的培訓體系建設思路與原理
1、企業(yè)培訓體系模型圖
2、企業(yè)培訓工作核心要素解析
3、培訓需求如何調查
4、企業(yè)如何設計基于勝任力要求的課程體系
5、企業(yè)內外部講師體系如何搭建
6、培訓效果如何轉化
7、企業(yè)建立企業(yè)大學的運作流程解析
實戰(zhàn)模擬：企業(yè)不同崗位內部培訓課程體系設計流程

四、如何用人――績效考核與職業(yè)發(fā)展通道體系建設思路與原理
1、企業(yè)績效考核常見誤區(qū)解析
2、企業(yè)績效考核常見方法操作流程
3、企業(yè)如何設計崗位績效指標
4、研發(fā)類、營銷類崗位績效考核量化指標如何采集
5、企業(yè)不同部門如何制定績效目標
6、如何進行績效面談
7、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設計原理解析
8、職業(yè)發(fā)展通道與任職資格體系如何結合運用
實戰(zhàn)模擬：績效管理PDCA循環(huán)圖演練
五、如何留人――薪酬福利體系建設思路與方法
1、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略薪酬體系設計
2、企業(yè)薪酬設計要素解析
3、寬帶薪酬體系如何設計
4、薪酬結構設計要素
5、企業(yè)薪酬與績效體系如何結合運用
6、企業(yè)福利體系設計要素及核心注意事項
案例解析：某A股上市公司的全方位立體化薪酬福利體系

戰(zhàn)略性人力資源管理 課程培訓