門店員工激勵(lì)培訓(xùn)課

課程收益：
.達(dá)成目標(biāo)共識：用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，制定目標(biāo)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同愿景；
.目標(biāo)分解落實(shí)：掌握目標(biāo)分解、落實(shí)的方法，一起制定可行的計(jì)劃；
.激勵(lì)目標(biāo)達(dá)成：掌握零成本和低成本激勵(lì)方法，激發(fā)員工工作熱情；
.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作，的關(guān)鍵要素和步驟；
.實(shí)用管理工具：學(xué)會(huì)制作目標(biāo)管理工具，激發(fā)員工對目標(biāo)的關(guān)注度。
課程對象：店長、督導(dǎo)、加盟商

課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理概述
導(dǎo)入：目標(biāo)與夢想與工作職責(zé)的區(qū)別
1.門店問什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的定義、意義
3.目標(biāo)管理要素
4.目標(biāo)管理基本流程
案例：服裝門店目標(biāo)管理前后的業(yè)績對比

第二講：目標(biāo)的設(shè)定
1.目標(biāo)制定原則
2.應(yīng)用工具：SMART原則
3.目標(biāo)設(shè)定4個(gè)方法
案例分享：馬拉松的故事
4.目標(biāo)制定的要點(diǎn)
工具：SWOT分析法
課堂練習(xí)：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況的SWOT分析
5.用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式確定目標(biāo)
1）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法
2）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的注意事項(xiàng)
3）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)目標(biāo)

第三講：門店目標(biāo)的分解
1.門店目標(biāo)分解的基本要求
2.目標(biāo)管理卡
3.目標(biāo)的量化
4.目標(biāo)的分解
工具：門店目標(biāo)分解基數(shù)法
課堂練習(xí)：用基數(shù)法分解門店下個(gè)月的目標(biāo)

第四講：門店目標(biāo)的實(shí)施與跟進(jìn)
一、數(shù)據(jù)分析、制定計(jì)劃
1.店鋪診斷工具——銷售報(bào)表
2.店鋪盈利公式
3.影響店鋪盈利的關(guān)鍵指標(biāo)：三率一價(jià)
4.關(guān)鍵指標(biāo)分解導(dǎo)圖
5.找出根源，對癥下藥
6.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃
二、目標(biāo)跟進(jìn)、行動(dòng)落地
1.為何要跟進(jìn)目標(biāo)
2.店長如何監(jiān)控并幫助員工達(dá)成銷售目標(biāo)
3.目標(biāo)管理*
工具：銷售龍虎榜
工具：沖關(guān)榜
課堂練習(xí)：將本店下個(gè)月的銷售目標(biāo)分解、細(xì)化，并列出行動(dòng)計(jì)劃

第五講：目標(biāo)達(dá)成的推動(dòng)器——員工激勵(lì)
1.為什么門店員工工作缺乏激情
2.員工工作的動(dòng)力是什么
3.馬斯洛需求層次理論
4.激勵(lì)：讓員工從要我做到我要做
5.激勵(lì)：喚醒員工心中的巨人
6.激發(fā)員工工作熱情的兩大源泉
7.門店員工激勵(lì)的常見誤區(qū)
8.門店員工激勵(lì)的常用方法

第六講：門店低成本或零成本激勵(lì)技巧
1.什么是零成本激勵(lì)?
2.零成本激勵(lì)兩點(diǎn)認(rèn)知
3.建立在物質(zhì)基礎(chǔ)之上
4.落腳點(diǎn)是門店的工作目標(biāo)
5.零成本激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)
6.滿足員工內(nèi)在需求，激勵(lì)才能收到奇效
7.員工不愿坦誠溝通的四堵人性墻
8.攻破員工自我性：夸獎(jiǎng)與批評藝術(shù)
9.包容員工差異性，懂得換位思考
10.零成本是相對概念而不是萬能鑰匙

第七講：零成本激勵(lì)六大法寶
法寶一：認(rèn)可
1.要真誠
2.要及時(shí)
3.要當(dāng)眾
法寶二：尊重
1.尊重員工的人格
2.讓員工參與管理與決策
3.藝術(shù)地批評
法寶三：關(guān)懷
1.貼心話
2.人性化
3.理解萬歲
法寶四：信任
1.用人不疑
2.工作授權(quán)
3.重建自信
法寶五：榮譽(yù)
1.榮譽(yù)激勵(lì)兩方面
2.榮譽(yù)激勵(lì)實(shí)踐方法
3.互動(dòng)研討：如何讓“員工在親朋面前有面子”?
法寶六：情感
1.幫助員工解決個(gè)人問題
2.關(guān)心員工家庭
3.舉辦員工生日會(huì)
1）給員工寫個(gè)人評語，及時(shí)反饋，不斷鼓勵(lì)
2）給員工的父母寫信/寄禮物
3）關(guān)心員工本人，而不只是工作
4.管理工具：4個(gè)1計(jì)劃
5.落地工具：“我”的零成本/低成本激勵(lì)方案

門店員工激勵(lì)培訓(xùn)課