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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理與執(zhí)行真經(jīng)
 
講師:王美江 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行與目標(biāo)管理

· 新晉主管

培訓(xùn)講師:王美江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
【執(zhí)行落地系統(tǒng)幫助解決的十二大困惑】
業(yè)績(jī)平平→成果卓越 帶隊(duì)不力→煥發(fā)士氣
目標(biāo)落空→敬畏成果 人心渙散→凝聚一心
強(qiáng)力要求→自動(dòng)自發(fā) 結(jié)果滯后→高效執(zhí)行
依賴推卸→主動(dòng)突破 措施不力→措施有力
溫水效應(yīng)→狼性十足 內(nèi)耗爭(zhēng)執(zhí)→共識(shí)承諾
身心疲憊→加持能量 心量不夠→胸懷格局

【課程大綱】:
第一部分 目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性,目標(biāo)的威力(哈復(fù)實(shí)驗(yàn))(3:97)
2、目標(biāo)管理的概念,對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)而言目標(biāo)管理是什么?
目標(biāo)金字塔+個(gè)人7個(gè)目標(biāo)+與目標(biāo)相關(guān)的四個(gè)故事
3、目標(biāo)設(shè)定原則:SMART,+目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟;+企業(yè)如何設(shè)計(jì)目標(biāo);
4、目標(biāo)診斷與設(shè)計(jì)+目標(biāo)侵蝕+目標(biāo)鎖定大法(卓越與平庸的差異)
現(xiàn)實(shí)+差距(缺)-----目標(biāo)(E=MC*C)

第二部分 真正的執(zhí)行力
一、成長(zhǎng)型企業(yè)的30個(gè)典型問題與四大痛;
二、執(zhí)行的四的思維:
1、責(zé)任思維(三個(gè)和尚+降落傘質(zhì)量問題)+責(zé)任下移
2、成果思維(買火車票+挖井),你與企業(yè)之間關(guān)系?企業(yè)與客戶間關(guān)系?
態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于成果!+執(zhí)行力是什么?
3、狼性思維:華為+微軟,內(nèi)部PK制度;
4、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求:海爾砸冰箱;
三、執(zhí)行的三大體系:
1、制度執(zhí)行力(領(lǐng)導(dǎo)制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例,資產(chǎn)報(bào)廢制度)----制執(zhí)行力打造法治團(tuán)隊(duì);
2、環(huán)境執(zhí)行力:企業(yè)文化,------天道,師道,孝道;
3、溝通執(zhí)行力:兩個(gè)70%,溝通形式多樣化:不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé),只以解決問題的態(tài)度溝通;
四、執(zhí)行的六大步驟:
1、鎖定執(zhí)行人,執(zhí)行人素質(zhì)---為什么執(zhí)行難,企業(yè)之間*的浪費(fèi)是人才智慧的浪費(fèi);
2、明確成果與期限;----中國(guó)一句話交代派任務(wù),舉例(制藥公司倉(cāng)庫(kù)檢查問題)
3、制定措施:關(guān)鍵流程,關(guān)鍵措施,堅(jiān)定目標(biāo),不斷找方法找措施;
4、建立檢查程序:只有檢查力才是執(zhí)行力;(檢查咨詢?nèi)襟E:報(bào)表、質(zhì)訊會(huì)、改進(jìn))
5、即時(shí)獎(jiǎng)懲:表彰形成榜樣,懲罰形成集體恥辱記憶---企業(yè)文化形成;
6、達(dá)成共識(shí)與承諾:如何承諾?自我管理
五、執(zhí)行的四大作風(fēng):信守承諾、沒有借口、*服從,永不言??!

結(jié)尾:目標(biāo)決定方向,執(zhí)行決定績(jī)效,兩者的結(jié)合決定了企業(yè)的成功程度;企業(yè)的成功程度是由目標(biāo)與執(zhí)行所決定。不僅企業(yè)要制定戰(zhàn)略目標(biāo),而且員工也需要制定相應(yīng)的工作目標(biāo),有了目標(biāo)沒有執(zhí)行,一切都是紙上談兵!
總結(jié)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/7176.html

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    參加課程:目標(biāo)管理與執(zhí)行真經(jīng)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王美江
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)