采購(gòu)商務(wù)談判技巧課程大綱：

采購(gòu)商務(wù)談判技巧第一節(jié) 、有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦

1.囚徒困境談判

2.PRAM談判

3.從公平理論中尋找如何實(shí)現(xiàn)雙贏

4.從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)

5.如何構(gòu)筑雙贏的談判

6.零和談判與變和談判

案例練習(xí)——如何讓對(duì)手感覺(jué)到“贏”

采購(gòu)商務(wù)談判技巧第二節(jié) 、尋找談判籌碼增加致勝力量

1.買賣雙方力量對(duì)比分析

2.買方的供應(yīng)商策略和供應(yīng)商的顧客策略是什么

3.知己知彼

4.主宰談判桌的兩條線

5.如何使用推拉策略讓對(duì)方走上談判桌

6.雙方對(duì)談判的“訴求”分析

7.如何創(chuàng)造“訴求”

案例練習(xí)——挖掘“巴拉巴拉”致勝密碼

采購(gòu)商務(wù)談判技巧第三節(jié) 、談判的八個(gè)步驟讓您步步為贏

1.如何制造對(duì)己有利的態(tài)勢(shì)

2.如何制定戰(zhàn)術(shù)

3.如何進(jìn)行前置談判

4.如何制定預(yù)案

5.如何出牌

6.如何讓步

7.如何檢討談判成果

8.如何談判收尾

案例練習(xí)——談判步驟的設(shè)立

采購(gòu)商務(wù)談判技巧第四節(jié) 、談判五環(huán)布局讓您運(yùn)籌帷幄

1.有備無(wú)患

2.如何識(shí)別影子決策

3.如何組成談判團(tuán)隊(duì)

4.如何設(shè)置談判環(huán)境

5.以人為本

案例練習(xí)——用五環(huán)布局為一場(chǎng)談判布陣

采購(gòu)商務(wù)談判技巧第五節(jié) 、洞察成本結(jié)構(gòu)把價(jià)格砍到“底”

1.供應(yīng)商的6大成本結(jié)構(gòu)

2.供應(yīng)商是如何定價(jià)的

3.如何測(cè)算供應(yīng)商底價(jià)

4.如何測(cè)算“盈虧平衡點(diǎn)”探明供應(yīng)商利潤(rùn)情況

5.何時(shí)采取“變動(dòng)成本法”拿到真正的“*價(jià)”

6.“標(biāo)準(zhǔn)成本”——讓供應(yīng)商不得不服的砍價(jià)目標(biāo)

案例練習(xí)——供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析

采購(gòu)商務(wù)談判技巧第六節(jié) 、談判桌上的玄機(jī)

1.如何妙用語(yǔ)言的藝術(shù)

2.讓步的藝術(shù)

3.談判節(jié)奏的掌控

4.以退為進(jìn)

5.電話談判技巧

6.如何讓對(duì)方微笑著走出談判室

案例：一場(chǎng)技巧取勝的談判

采購(gòu)商務(wù)談判技巧第七節(jié) 、全部談判成果用合同鎖定

1.百試不爽的十句箴言

2.不斷談判，不斷總結(jié)

3.價(jià)格條款的風(fēng)險(xiǎn)控制

4.交期條款的風(fēng)險(xiǎn)控制

5.質(zhì)量條款的風(fēng)險(xiǎn)控制

6.合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)控制

采購(gòu)商務(wù)談判技巧講師簡(jiǎn)介  — 宮迅?jìng)?講師

交通制造行業(yè)中心總經(jīng)理。

*采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師。

中國(guó)人民大學(xué)MBA

中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副主任委員。

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)專家組專家，《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》編委。

上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家委員。

擁有22年國(guó)有公司、外資公司、民營(yíng)上市公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在*、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理15余年。

曾因降低采購(gòu)成本的突出貢獻(xiàn)，獲得過(guò)世界500強(qiáng)*總部全球總裁特別獎(jiǎng)。

工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。

對(duì)集中采購(gòu)管理、采購(gòu)流程再造、采購(gòu)成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、采購(gòu)績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等。

擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有寶馬汽車、奔馳汽車、ZTE中興通訊、富士康、海爾集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、山東臨工、徐州工程機(jī)械、華菱鋼鐵、美的集團(tuán)、ABB集團(tuán)、一汽集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛?、廣州本田、宇通客車、萬(wàn)安集團(tuán)、中廣核電、美卓機(jī)械、蘇州康可電子、*約翰迪爾、藥明康德、可口可樂(lè)、天津膜天膜、中聯(lián)重科等，參加公開(kāi)課的企業(yè)有上千家。

豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。