行政工作統(tǒng)籌管理培訓

一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征
如何在中遵守游戲規(guī)則
行政管理角色認知
行政總監(jiān)工作的全景圖

二、行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范
職業(yè)規(guī)范要點
宴請西方人的注意要點
管理秘書的技能規(guī)范
怎樣能做個稱職的協(xié)調(diào)人

三、對秘書崗位范圍要求
秘書對總裁工作日程安排
翻譯的職能
文檔資料管理
如何管理總裁簽字文件
如何幫助總裁管理時間

四、公司的采購管理
采購管理的原則
采購員的任用原則
采購案例分析
采購中的強勢地位

五、內(nèi)部管理關鍵事物控制
集團電話管理
集團的復印機管理
集團的車輛管理不同方式
常見的車輛管理漏洞
手機話費管理要點
食堂管理的外包流程
員工的應急安全保障
辦公室布局管理
辦公室搬家管理
與物業(yè)的關系要點
對施工方的管理要點
公司駐在地的社區(qū)關系

六、公司大型會議管理
會議的流程確立
會議的各項事宜應對
會議相關方聯(lián)絡

七、辦公室人際關系
辦公室里的溝通技巧
辦公室的各類人應對
行政工作者職業(yè)路境  
自我職業(yè)生涯規(guī)劃如何規(guī)劃自我

老師介紹：劉大海  
歐亞人力資源發(fā)展聯(lián)盟中國區(qū)首席咨詢師,亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會秘書長。2001年開始專職從事于培訓與咨詢工作，以訪問學者身份多次出訪過法國、德國、瑞士等國知名大學和大型企業(yè)，在企業(yè)中高層經(jīng)理人領導素質(zhì)提升、企業(yè)行政體系構建及通用管理領域等方面擁有領先的視角和豐厚的實踐經(jīng)驗。其授課特色是從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，系統(tǒng)提升企業(yè)解決問題的能力和實施操作水平。
指導過的企業(yè)有 ：安利（中國）、百度、海爾集團、美的集團、聯(lián)想集團、深發(fā)展、東風日產(chǎn)、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔保集團、航天科工集團、廣東核電集團、華僑城物業(yè)、長城物業(yè)、北京信威通訊、廈門名姿集團、深圳人保財險、深圳天虹商場、深圳市經(jīng)緯科技有限公司、中國人才熱線、西部人力資源市場、泰昂電子、超華電子、梁子時裝等百余家中外企業(yè)。 

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