課程描述INTRODUCTION
銷售及采購人員商業(yè)談判的技巧
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 采購專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售及采購人員商業(yè)談判的技巧
第一講:談判的原則及行動綱領(lǐng)
一、談判的基本原則
二、談判的兩種類型及戰(zhàn)略
三、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)
四、談判認(rèn)識上的五大誤區(qū)
五、談判的十大行動綱領(lǐng)
六、買賣雙方的價值平衡模型
七、利益分歧導(dǎo)致談判
八、商務(wù)談判的五大特征
案例分析與討論
第二講:談判戰(zhàn)略分析與節(jié)奏控制
一、談判分析的七個核心要素
二、交易雙方合作關(guān)系矩陣
三、談判戰(zhàn)略選擇模型
四、什么情況下不適合談判
五、掌控談判節(jié)奏的三要務(wù)
六、談判戰(zhàn)略謀劃四步曲
七、談判必備的四把武器
八、影響談判成功的六大障礙
九、防范談判中的九個漏洞
情景模擬談判
第三講:談判兵法、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)用
一、蠶食戰(zhàn)之步步為營
二、防御戰(zhàn)之釜底抽薪
三、游擊戰(zhàn)之紅鯡魚策略
四、外圍戰(zhàn)之搬救兵
五、蘑菇戰(zhàn)之車輪戰(zhàn)
六、影子戰(zhàn)之欲擒故縱
七、用“認(rèn)知對比法”降低對方戒備
案例:與交易對象洽談收益分配
八、用“沉錨理論”縮小談判范圍
案例:薪資談判策略
九、用“相機(jī)合同”解決相互爭端
1、案例:技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)分歧之爭
2、案例:合資公司股權(quán)分配之爭
案例分析與討論第四講:各自議價的技巧與方法
一、各自議價模型
二、開價與還價的技巧
1、案例:開價太低使博安公司進(jìn)退兩難
2、案例:釜底抽薪的談判戰(zhàn)術(shù)
三、了解并改變對方底價
1、打探和測算對方底價
2、案例:確定最合適的談判價格區(qū)間
3、影響對方底價的三大因素
4、改變對方底價的策略
四、投標(biāo)報價中的8種方法
五、大型成套項(xiàng)目談判技巧
六、價格談判的五個步驟
七、打破談判僵持最有效的策略
八、巧妙使用BATNA
案例:中國工程公司的BATNA
九、讓步的九大技巧與策略
1、案例:不當(dāng)讓步的結(jié)果
2、案例:巧妙的進(jìn)退策略
3、案例:步步為營的談判策略
十、用決策樹確定最優(yōu)競價
1、什么是決策樹
2、確定最優(yōu)競價的三大步驟
3、案例:新興電力公司的最優(yōu)競價
4、案例:競標(biāo)大戰(zhàn)的高昂代價
十一、簽約的六大要訣
1、案例:合同中的誤解會回過頭來糾纏你
2、案例:交期約定太寬泛的結(jié)果
3、案例:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤_保自身利益
情景模擬談判
總結(jié):商務(wù)談判的八字真言
銷售及采購人員商業(yè)談判的技巧
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/911.html
已開課時間Have start time
- 譚曉珊
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)
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