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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵之“道法術(shù)” ——咨詢式培訓(xùn)
 
講師：周凌峰 瀏覽次數(shù)：2671

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：周凌峰    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的收益
“道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵方案
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價值
 
【課程提綱】
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵概述
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵
5.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的*目的？
單元二：股權(quán)激勵——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵實(shí)施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？
某公司案例激勵目的——案例1
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3.定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
是對“崗”還是對“人”?
從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵目的——案例
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？
4.定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
什么是最基本的原則？如：
— “三公”原則（公平、公正、公開）
— 激勵與約束對稱原則
— 動態(tài)原則
什么是導(dǎo)向性的原則？如：
— 兼顧過去，面向未來
— 以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
某投資公司股權(quán)激勵原則——案例
5.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
實(shí)股VS虛股
現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
限制性股份/股票
股份/股票增值權(quán)
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵模式
某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
單元三：股權(quán)激勵——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？
如何確定股權(quán)激勵總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)　
4.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術(shù)和管理要素如何作價入股？
常用的定價模型有哪些？凈資產(chǎn)價格、折價還是溢價、模擬股市定價
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？
5.定時間——時點(diǎn)、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權(quán)激勵
多長的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6.定條件——股權(quán)激勵不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？
3.管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分工？
4.激勵計劃如何管理？
5.為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵？
6.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
如何防止成為股東后失去動力？
7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
 
模塊Ⅱ：股權(quán)激勵——實(shí)戰(zhàn)與技巧
單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3.現(xiàn)場選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
單元六、各類股權(quán)激勵比較與剖析
1.實(shí)股與虛擬股激勵
2.現(xiàn)股與期股激勵
3.期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
4.股份激勵與股票激勵
單元七、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
1.如何評價一個股權(quán)激勵方案實(shí)施的成功？
2.股權(quán)激勵三階段——調(diào)研-設(shè)計-實(shí)施
3.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵？
4.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果？
單元八、股權(quán)激勵法律問題與幾個重要問題的處理
1.如何合理規(guī)劃設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免為上市造成障礙
2.當(dāng)激勵對象超出200人時，如何設(shè)立持股主體？
3.無形資產(chǎn)如何作價入股？
技術(shù)、管理等無形要素如何入股？
無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里？
無形資產(chǎn)如何評估作價入股？
4.公司發(fā)生重大事項(xiàng)（破產(chǎn)、合并、分立等）時如何調(diào)整？
5.股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
6.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
思考：如何在股權(quán)激勵方案中設(shè)計限制性法律條款？
研討：如何有效防范法律風(fēng)險，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
單元九、討論/互動及自檢式總結(jié)

轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/9123.html

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