資歷背景
人力資源/辦公軟件/通用管理 職業(yè)培訓(xùn)師 曾任:某知名企業(yè) 企業(yè)大學(xué) 培訓(xùn)經(jīng)理 某國際知名電子有限公司(日企獨資)培訓(xùn)經(jīng)理,中華區(qū)培訓(xùn)師 某國際知名電子有限公司(日企獨資)制造經(jīng)理 ?擁有12年以上外企管理經(jīng)驗,曾任某世界財富500強(qiáng)公司培訓(xùn)經(jīng)理及中國區(qū)培訓(xùn)師 ?在日本獨資制造型【點擊詳細(xì)】
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團(tuán)隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團(tuán)隊績效,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長,注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中,大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊按時完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題,我們可能會不斷地碰壁,浪費很多時
如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)?首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理,要盡快適應(yīng)崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個管理者,首先不是學(xué)會管人,而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作
作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時,要注意用簡單的語言表達(dá)清晰,讓上級明白你的意圖。 2、提前
國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團(tuán)隊管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個人都有
下面分享的26個酒店管理工作技巧、目的是幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工作規(guī)范技巧 1.原則:最重要原則是態(tài)度決定一切。態(tài)度包括對工作的態(tài)度、對客人的態(tài)度、對學(xué)習(xí)態(tài)度和對解決問題的態(tài)度等等。 2.氛圍:友好、
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的: 它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素,即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”,公司財富的積累完全取決于他們是否能很
作為一家企業(yè)的中層管理,這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當(dāng)你沒有完成一件事情的時候,千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會聽你的抱怨話,越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂