朱軍老師 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
13年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗
6年的生產(chǎn)培訓管理經(jīng)驗
TWI版權認證講師
歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長
曾任:富士康科技集團7年生產(chǎn)主管與項目負責人
曾任:歐菲光科技集團(觸摸屏龍頭企業(yè))丨生產(chǎn)&【點擊詳細】
在制造業(yè)現(xiàn)場浪費是十分普遍的情況,一個好的管理者是一個能縱觀全局的人,能夠有步驟、有計劃的推進改善活動,把浪費逐一消除。除了精益生產(chǎn)講到的七大浪費,在一線車間現(xiàn)場還有常見的十大浪費不容忽視。 1、模具結構設計及加工不合理,導致試模、改
<p>車間布局優(yōu)化需要考慮的五大因素。任何一個工廠做布局的時候,都不是孤零零來考慮。通常情況下,我們在車間布局的時候,應該考慮以下五個因素。<br /> 第一個因素:是要考慮EHS,也就是環(huán)境健康和安全。我們在車間布
導讀:天下武功,唯快不破。“快”同時孕育了“準”和“狠”,企業(yè)降本增效,需要“快、準、狠”。“快”,全員浪費大總結全
六西格瑪黑帶培訓在食品冷鏈物流中的應用,如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓作為一種管理哲學和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
如何管好設備及設備維護部門工作的主要內(nèi)容 第一.選擇和評價設備,必須要進行技術經(jīng)濟論證和價格評價,以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設備長期規(guī)劃和大修計劃,并且分步驟加以實施 第三.指導操作人員正確的使用設備,學會科學的操作維護方法
江湖上頂級武功一般有十重,您閱讀本文后,您就可以知道在質(zhì)量管理方面自己有幾重功力了。 以下內(nèi)容是我個人的總結,算是對質(zhì)量領域的一種能力歸納總結吧,我把這種能力歸納為三個階段: 1、第一階段:自我學習階段—&mdash
我們需要針對異常發(fā)生的原因進行分析檢討,通常采用4M1E法。 1、人員分析(Man)。如果是技術員或作業(yè)員的工作問題,務必要求生產(chǎn)部門給予改善應對。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行,直接上報,由公司高層進行決定。 2、機器分析(Machine)
職場轉型第一年:充實而又進步的一年 過去的一年既是忐