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★ 曾任國(guó)際知名咨詢(xún)公司副總裁
★ 項(xiàng)目管理PMP企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
★ 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP 認(rèn)證會(huì)員
★ 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)優(yōu)秀客座培訓(xùn)老師
★ ACI 認(rèn)證ICBM注冊(cè)品牌管理師高級(jí)講師
★ 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)英語(yǔ)學(xué)院特聘實(shí)踐導(dǎo)師
★ 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合【點(diǎn)擊詳細(xì)】
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂(lè)所壟斷。可樂(lè)就是碳酸飲料的代名詞，其他飲料根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂(lè)的slogan，才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
說(shuō)小鮮肉不行，其實(shí)我是覺(jué)得一種把年輕人給標(biāo)簽化了，帶來(lái)了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺(jué)，在最后所有的dancer一起上臺(tái)的時(shí)候，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就炸裂了。就說(shuō)連我這個(gè)大叔當(dāng)時(shí)都有一種眼淚快出來(lái)的那種感覺(jué)，他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感
產(chǎn)品定位的方法五花八門(mén)，而核心卻只有一點(diǎn)，那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng)，直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期，各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異，把人群甚至細(xì)分到了月份，各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)
公司的文化落腳點(diǎn)到底從哪里體現(xiàn)的呢？我們?cè)诎菰L客戶(hù)的過(guò)程中，前面四個(gè)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的。 1、是接待我們的司機(jī)，他的專(zhuān)業(yè)和熱情，他一進(jìn)來(lái)他的服務(wù)是否到位，一個(gè)好的司機(jī)體現(xiàn)了公司的門(mén)面。 2、在進(jìn)入公司之前到保安室進(jìn)行登記。保安既要
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小品牌因?yàn)槿狈χ?，銷(xiāo)量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式，幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品，通常心存抵觸，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)新產(chǎn)
如果要去吃飯，面對(duì)上面這兩家餐飲店，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)選擇右邊的，因?yàn)樗鼪_擊力實(shí)在太強(qiáng)。其實(shí)這是同一品牌的同一家門(mén)店，為了品牌升級(jí)進(jìn)行全案策劃，并選擇在第一百家分店進(jìn)行試點(diǎn)，結(jié)果門(mén)店?duì)I收平均增加了三分之一。那么是如何進(jìn)行超級(jí)符號(hào)打造的呢？ 一
想要把廉價(jià)品牌快速走向高端，這七種品牌背書(shū)打造方法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數(shù)字樹(shù)立銷(xiāo)量背書(shū)。比如一年賣(mài)出一億杯，兩億人都在用繞地球三圈門(mén)店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應(yīng)。有兩種方法，第一是利用熟人
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李俏梅
孫平
帥凝風(fēng)
劉文新
陳烈仲
官稅冬
李程
趙歐仁
萬(wàn)子婧
杜忠
張小小
馬佶
姚大球
蔡樂(lè)平
蔣樺偉