國(guó)家注冊(cè)人力資源管理高級(jí)考評(píng)員,心理催眠師,SIYB高級(jí)講師。
先后在數(shù)家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理或副總,有長(zhǎng)達(dá)二十余年的企業(yè)管理工作實(shí)踐,先后推出了一系列教學(xué)效果顯著的實(shí)用性培訓(xùn)課程,迄今已有18年的講臺(tái)經(jīng)驗(yàn),為近百家企業(yè)、政府組織和社會(huì)團(tuán)體提供了培訓(xùn)指導(dǎo),受訓(xùn)人員達(dá)三萬余人,獲得受訓(xùn)單位和人員廣【點(diǎn)擊詳細(xì)】
做到這五點(diǎn),你不升職加薪都難,職場(chǎng)一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維,培養(yǎng)職場(chǎng)邏輯。 第一,接受工作問標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時(shí)候,一定要問清楚工作的具體要求,比如完成時(shí)間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二,請(qǐng)示工作帶方案。給老板匯報(bào)新項(xiàng)目
按部就班條件,具備開始實(shí)施是絕大多數(shù)普通職場(chǎng)人完成目標(biāo)的習(xí)慣,但有沒有可能這個(gè)順序反了,多年的應(yīng)試教育給了我們思維定式,在今天這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng),一片紅海的職場(chǎng)角逐中,可能顯得越來越力不從心不合適宜,我們的思維是擁有什么再去做什么,比如完成項(xiàng)目需
邏輯是語言的骨架,思想的肌肉。有人說動(dòng)情的那一刻是沒有邏輯可言的。但是落實(shí)到交往的,每個(gè)具體行動(dòng)都是要有邏輯,邏輯不夠好,沒有關(guān)系。兩個(gè)超簡(jiǎn)單的方法可以迅速提高你的邏輯思維能力。 1、抄巧業(yè)。抄作業(yè)會(huì)吧,邏輯不清晰,無所謂。只要你有一
低谷期是老天在救你的命。很多學(xué)員稱正處在人生低谷期,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定影響。做培訓(xùn)多年,想告訴處于低谷期的人一個(gè)真相:天若救你必先苦你,苦難是在磨練你,給你重新塑造自己的機(jī)會(huì),讓你重新審視自己為何掉坑,是聽信了誰的話。此時(shí)要沉淀下來思考,
為什么有些人越努力卻越平庸?而為什么有些人會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的陷入精神內(nèi)耗?其實(shí)問題的癥結(jié)到底在哪里呢?答案是底層思維,很多時(shí)候正確的思維方式真的比努力要更重要。成長(zhǎng)是做加法,而成熟卻是做減法,一旦覺察自己的狀態(tài)不對(duì),一定要盡快的調(diào)整起來進(jìn)行改變。不
有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯(cuò),因?yàn)檫@種思維所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。閉環(huán)的本質(zhì)呢,其實(shí)就是確定性,別人交代給我們做的事情肯定會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果,這就需要我們做到反饋上主動(dòng)、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)。 1、及時(shí)主動(dòng)反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那
如果開了一家店,三年了都沒做起來,一直在虧損,還要不要繼續(xù)做下去?有人說要做,我都做了三年了,投了100萬,我還做不起來,我前面投的錢和時(shí)間,不全白費(fèi)了嗎?有人說不能繼續(xù)做了,如果再做三年,再投100萬,萬一還做不起來怎么辦?聽起來兩個(gè)都好
職場(chǎng)非常排斥乖學(xué)生思維,只有甩掉乖學(xué)生的壞毛病,才能獲得同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的提拔。乖學(xué)生的壞習(xí)慣包括: 一、喜歡默默努力,然后驚艷所有人,有強(qiáng)迫癥,拿不出結(jié)果,就不愿意張嘴說話。但職場(chǎng)與考場(chǎng)不同,工作中應(yīng)設(shè)立階段性節(jié)點(diǎn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋每