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教練式領導力專家
企業(yè)高管教練
埃里克森國際學院認證教練
*注冊心理咨詢師
清華高級總裁研修班客座講師
海淀大講堂客座講師
超過16年職場管理培訓實戰(zhàn)經驗，專注于團隊和領導力發(fā)展的教練與培訓
曾任用友大學文化學院院長，影響力教育訓【點擊詳細】
在過去的十年當中，員工體驗已經成為了職場最熱門的話題之一。但是，企業(yè)對于領導者們的學習體驗感，卻缺乏了足夠的關注。正如之前我們提到了在本次的調研當中，我們發(fā)現(xiàn)學習體驗這個數據與過往幾期的調研相比，呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢。因此，對于如何優(yōu)化領導
一個領導之所以說話有人聽，安排工作有人干，那是因為領導擁有權利，通常權力有三大來源。 第一個，專家權。就是你的技術比別人好，你的專業(yè)比別人高，你說出的話別人會聽，你給的建議別人會采納，這種權利作用性也是比較低的。 第二個，職位權
建立卓越的管理習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
領導在閱讀下屬的報告書時，必須具備慧眼識珠的分辨能力。負責具體工作的人，雖然非常了解相關領域的知識，但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的。可能不會發(fā)現(xiàn)自己的報告隱藏著有助于公司其他部門技術發(fā)展的寶貴的線索，因此，上司應盡早發(fā)現(xiàn)線索
什么叫領導力？領導力其實是一系列卓越領導的行為。也就是說如果我們把一些優(yōu)秀的領導力的方式和方法流程教給我們的中層干部，我們的中層干部去應用這些方式方法，那么迅速將他的領導行為就會改變。領導行為改變以后，領導力就會體現(xiàn)出來。也就是換言之，如果
火車快不快，全看車頭帶；經營好不好，全看高層搞； 效率高不高，全靠中層抓；指標強不強，全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領導與員工應各司其職，上下協(xié)同創(chuàng)效。其中，高層領導抓方向，中層領導促效率，基層
整個數字化領導力來自于六個維度，這六大方向每一個關鍵詞都跟我們企業(yè)的數字化轉型是息息相關的。 1、首先企業(yè)數字化轉型它一定是一個變革的過程，作為新型的領導者來說，一定要有足夠的定力和足夠的技能來去應對我們企業(yè)的變革管理。 2、是
如何在重要的場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn)，不要讓別人看到你的情緒，不要跟別人抱怨和訴苦，想要了解別人的想法，自己先思考，不要講。講話的時候呢，穩(wěn)重有力量，不要緊張。重要的事項，多找人討論，最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們
趙國忠
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