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文健君，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應鏈金融領域知名實戰(zhàn)專家。中歐國際工商學院項目專家，長江商學院特聘專家，中國人民大學商學院EMBA客座教授，中山大學嶺南學院業(yè)界特聘導師，國際運營與供應鏈管理協(xié)會副主席，海峽兩岸物流供應鏈十大杰出人物，SCC國際供應鏈理事會特聘專家，中國供應鏈金融聯(lián)盟顧問，深圳市創(chuàng)捷供應鏈有限【點擊詳細】

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物流與供應鏈管理具體區(qū)別

物流與供應鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認為供應鏈就是采購，就是供應商管理。具體物流是什么，供應鏈是什么，取決于企業(yè)老板的職責劃分。這里只能從業(yè)界標準認知方面來解釋，物流在企業(yè)

黃辰 2302 瀏覽次數(shù)

供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷

華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是

周得良 2308 瀏覽次數(shù)

打造供應鏈競爭優(yōu)勢

提升企業(yè)供應鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應鏈流程奠定基礎，并成為供應鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇

黃林 2280 瀏覽次數(shù)

制定任何經營戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略三角因素

供應鏈經理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物，大前研一提出，他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus

王紅軍 2306 瀏覽次數(shù)

供應鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些？5個方法

供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相

秦濤 2325 瀏覽次數(shù)

供應鏈的降本增效的七個措施

供應鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應鏈運轉成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應商合作與談判。與供

陳飚 2456 瀏覽次數(shù)

供應鏈快速返單的四大要點

無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強的供應鏈的反應速度。這個極強講的是什么？是整個鏈條的反應速度要求在什么一周之內，能夠完成整個所有的環(huán)節(jié)，

朱金明 2295 瀏覽次數(shù)

供應鏈管理必備技能有哪些？

其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。

周小明 2355 瀏覽次數(shù)