深圳大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系講師,同濟大學(xué)博士
英國皇家特許建造師(MCIOB),全過程工程咨詢專家
曾任上海萬科華漕事業(yè)部項目群管理項目經(jīng)理;參與上海市重大科研項目,世博會專項資助項目,“大型復(fù)雜群體復(fù)雜項目管理系統(tǒng)性控制關(guān)鍵技術(shù)研究”,為其中分報告“結(jié)構(gòu)化項目管理”的負責(zé)人?!?span>【點擊詳細】
項目進度的延誤,涉及到有可能是人事物諸多的因素。 一、人的問題??赡苁遣恢С?,反對阻礙。 二、對于事情的問題,可能是目標(biāo)不明確,目標(biāo)難以具體量化,不具備客觀性。 三、對于物的話,其實是最容易解決的,就是資源的保障和支撐人事
有人說,項目管理的工作,需要與人進行大量的溝通,因此,性格內(nèi)向的人,就不適合做項目經(jīng)理,這樣的說法,未免有些斷章取義。性格內(nèi)向的人,大多數(shù)是計劃派,是行動派,抗壓能力強,很多人誤以為項目管理的工作就是動動嘴皮子。 其實并不然,性格并不
企業(yè)在做項目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風(fēng)險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法,如冗余設(shè)計、
盲目的降低成本,可能會適得其反,但是這三個隱形成本,要及時砍掉。 第一個,溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問題解決,溝通當(dāng)中保持理性,不講空話,不講正確的廢話。 第二個,決策成本。有時候一念天堂,一念地獄,這就要考
作為項目經(jīng)理,做出讓客戶滿意的產(chǎn)品,是我們的終極的目標(biāo),但是卻會遇到這樣或者那樣的難題,那么做好需求分析,四招。 第一招,項目一定要清清晰目標(biāo),準(zhǔn)確的方向,明確的范圍。 第二招,多問為什么,把握需求,了解和洞察客戶背后的真正的意
在我們估算成本、資源,和估算進度的時候,是有參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法,這些方法呢是各有優(yōu)劣。 一、對于自下而上的估算,耗時耗力耗神,但是它計算的結(jié)果相對比較的精準(zhǔn)。 二、對于類比估算而言,省時省力省心,同
企業(yè)在做項目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險,了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法,如冗余
月收入兩萬以上的項目經(jīng)理,都在干什么? 第一個,填表。成為表哥或者是表妹,項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險管理的登記冊等等,項目經(jīng)理打字最多的時候,就是在填表格的時候。 第二個,學(xué)技術(shù)。項目