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一、講師資歷
南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院博士生導(dǎo)師
聯(lián)儲(chǔ)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)投融資委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
兼任國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)專家委員
工信部中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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過(guò)去市場(chǎng)狂飆突進(jìn)生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長(zhǎng)。如果商家無(wú)法好好運(yùn)營(yíng)潛在客戶和會(huì)員,很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)原本粗放型的商家經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化,用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用

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711不是便利店?毛利率高達(dá)90%的秘密

711 的經(jīng)營(yíng)模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營(yíng)之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起,線下實(shí)體店大批倒閉,但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤(rùn),人均凈利潤(rùn)達(dá)到 120 萬(wàn)元人民幣,超過(guò)了世

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長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量

長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無(wú)到有得到改善?,F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過(guò)剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以

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上世紀(jì)九十年代末蘋(píng)果公司曾面臨破產(chǎn),后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化建議如下: 一、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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