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制造型企業(yè)質(zhì)量及精益改善專家,六西格瑪黑帶
-曾任西門子電氣(世界500強(qiáng)) 質(zhì)量經(jīng)理
-曾任施耐德電氣(世界500強(qiáng))客戶關(guān)愛中心經(jīng)理,中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
-曾任塔塔信息技術(shù)(世界500強(qiáng),全球服務(wù)外包龍頭企業(yè))質(zhì)量經(jīng)理,中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
-中國質(zhì)【點擊詳細(xì)】

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數(shù)字化的目標(biāo)在哪里?有什么好處?

跟大家分享的話題是企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)它的目標(biāo)在哪里?為什么要做數(shù)字化建設(shè)?數(shù)字化建設(shè)有什么好處呢?佛山...

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智能工廠規(guī)劃,從八個方面展開

智能工廠規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的工程,涉及到人機(jī)料法環(huán)各個方面,具體包含以下八大模塊。 1、園區(qū)規(guī)劃...

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業(yè)務(wù)數(shù)字化成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?就是業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。從具體的表象上講,可以從下面三個維度進(jìn)行判定。 ...

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質(zhì)量管控失敗的十大根因

質(zhì)量管理失敗有十個根本原因,跟大家娓娓道來。 1、是缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。因為質(zhì)量管理是一把手工...

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智能制造從干活和計算的角度分為這幾個階段

智能制造分為四個階段,您聽說過嗎?智能制造我們從干活和計算的角度分為四個階段。 1、90年代末...

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數(shù)字化工廠的迷茫與突破

數(shù)字化工廠到底是怎么回事呢?當(dāng)下的數(shù)字化工廠的概念滿天飛,高質(zhì)量發(fā)展離不開數(shù)字化和智能化。數(shù)字化工廠...

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產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線,成品檢驗

產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道防線,成品檢驗,也叫FQC,有的企業(yè)叫最終檢驗。成品檢驗是防止批量事故的發(fā)生,做好...

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旺季到來之時就是質(zhì)量事故頻發(fā)之際

中小企業(yè)很難避免淡旺季的不平衡,淡季需要很少的員工,但旺季又需要大量的員工。而員工的整個工資占整個公...

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質(zhì)量追溯,竟能細(xì)化到這種程度你敢信?

本期案例是來自一家老牌的汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)制造企業(yè)。該企業(yè)為了能夠更好的達(dá)成智能制造系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級,通過...

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五大維度,做好過程預(yù)防管理

從精益生產(chǎn)的角度來看,質(zhì)量是制造出來的,而非檢驗出來的。但說是一回事兒,做又是另一回事。很多公司實際...

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體系審核可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量

只要做好這五點,制造業(yè)質(zhì)量成本至少降低80%。過程檢驗管理當(dāng)前工廠所有的檢驗工作都是基于檢驗標(biāo)準(zhǔn)作為...

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成功實踐質(zhì)量管理方法 ,離不了這8個核心

成功實施全面質(zhì)量管理,離不開這八個基本點。 一、質(zhì)量第一。以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求繁榮。 ...

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生產(chǎn)部和銷售部經(jīng)常爭吵、推諉扯皮,怎么辦?

銷售部和生產(chǎn)部干起架來,大羅神仙也拉不開。俗話說,公說公有理,婆說婆有理,這些人可能都說的你無可辯駁...

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質(zhì)量管理的七大法則

質(zhì)量管理的七大法則。 第一,以顧客為關(guān)注焦點。客戶導(dǎo)向,關(guān)心客戶所關(guān)心的,滿足客戶所要求的生產(chǎn)...

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公司質(zhì)量體系怎么建立?

質(zhì)量管理體系應(yīng)該如何建立? 第一,簡化程序。按照法律法規(guī)要求創(chuàng)建程序,或者采用符合法律法規(guī)要求...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計

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