銀保營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
13年世界500強(qiáng)銀保行業(yè)一線營(yíng)銷(xiāo)+培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:中國(guó)人民保險(xiǎn)(世界500強(qiáng))|銀保客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理
曾任:泰康人壽(世界500強(qiáng))|保險(xiǎn)部督訓(xùn)、沙龍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:新華人壽(世界500強(qiáng))|保險(xiǎn)部督訓(xùn)、沙龍項(xiàng)目、訓(xùn)練營(yíng)負(fù)責(zé)人
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“秋碩品字型,賺錢(qián)肯定行!”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語(yǔ),也是核心發(fā)展目標(biāo),該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
四川的周總用 8 個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造 5 億市值賣(mài)茶葉的模式。周總是原百事可樂(lè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān),曾創(chuàng)造過(guò) 80.9% 的市場(chǎng)占有率。2014 年因身體原因,他想找尋更好的茶園,恰逢峨眉山有 30 萬(wàn)畝茶園,經(jīng)過(guò)反復(fù)篩選,最終找到 3 萬(wàn)畝最好的原生
做大生意的人懂得用系統(tǒng)操盤(pán)操控他人,這是立足社會(huì)應(yīng)學(xué)會(huì)的技能。什么是系統(tǒng)操盤(pán),以拆遷案例說(shuō)明,老王是拆遷委員會(huì)老大,要完成 1000 戶年底拆遷任務(wù)且不延期、不超額?,F(xiàn)狀是 200 戶已簽協(xié)議,300 戶意愿強(qiáng)烈,400 戶觀望,100 戶
一、服務(wù)北方最大家居集散地 香河是東北亞地區(qū)最具影響力的家居產(chǎn)品集散地、中國(guó)北方最大的鈑金制品和印刷包裝生產(chǎn)基地。香河家具城展廳面積220萬(wàn)平方米,規(guī)模位居北方最大、全國(guó)第二,為香河贏得“中國(guó)北方家具之都”的魅
林總在 2020 年疫情最嚴(yán)重時(shí),用體驗(yàn)式私域流量的打法。一年時(shí)間銷(xiāo)量提升十倍,做到五千萬(wàn)業(yè)績(jī)。他做了十一年服裝,在寫(xiě)字樓開(kāi)小店,以男裝定制西裝為主,以前一年流水兩百多萬(wàn),生意依賴(lài)人脈圈且需量體,做大難,后選擇私域流量打法。選擇該打法后改造
一、定價(jià)學(xué)問(wèn)。賣(mài)衣服標(biāo)價(jià) 57 或 59,大部分人會(huì)選 59 多賺 2 塊,認(rèn)為顧客對(duì) 50 多塊差價(jià)不敏感,但北京大學(xué)劉德寰教授稱(chēng)在中國(guó)某些討價(jià)還價(jià)市場(chǎng)不一定管用。實(shí)驗(yàn)中,標(biāo)價(jià) 59 塊顧客還價(jià)從 30 開(kāi)始,成交價(jià) 35 - 40 塊。
在這個(gè)時(shí)代,不是找客戶越來(lái)越難,不是拓展流量越來(lái)越難,而是不懂這個(gè)時(shí)代的流量打法。這個(gè)時(shí)代的流量被分散,用戶的注意力也被分散。所以未來(lái)的打法一定是全渠道打法、全流量系統(tǒng)打法,叫做天網(wǎng)加地網(wǎng)加人網(wǎng)的模式。這是一套全渠道增長(zhǎng)路徑的設(shè)計(jì),是線上加
宜家的冰激凌只賣(mài)一塊錢(qián)一個(gè),雖然虧損,但這是宜家最套路的一點(diǎn)。宜家內(nèi)部設(shè)計(jì)即使只買(mǎi)一件家具,也需要走完整個(gè)家具賣(mài)場(chǎng)。店員少、排隊(duì)長(zhǎng),但在出口處花一塊錢(qián)買(mǎi)個(gè)冰激凌,就會(huì)讓人覺(jué)得撿了個(gè)大便宜。無(wú)論購(gòu)物體驗(yàn)多么糟糕,最后記得的情緒只有愉悅,這就是