全球的經(jīng)濟(jì)低迷,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的這個(gè)時(shí)期,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的事情。 第一個(gè),企業(yè)要建立更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,來(lái)確保資金的有效利用,尤其應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流等方面,做足功夫,要充足的現(xiàn)金流,保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法多種多樣,核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、首先,電子商務(wù)平臺(tái)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制,將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場(chǎng)。同時(shí)平臺(tái)提供豐富營(yíng)銷手
因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)逐漸的走入深水區(qū),改革開(kāi)放也進(jìn)入了一個(gè)下半場(chǎng),在這個(gè)過(guò)程中間,就矛盾會(huì)越來(lái)越突出。過(guò)去我們沒(méi)有解決的叫急難苦盼的事兒,比如講這個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革,對(duì)吧?大家都知道這個(gè)生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本,有資本,對(duì)吧?也有科學(xué)技術(shù)
過(guò)去十年來(lái),每個(gè)中國(guó)人都能深切的感受到身邊的變化,龐大的人際關(guān)系被移植到了小小的手機(jī)里。在發(fā)達(dá)城市,移動(dòng)支付已經(jīng)開(kāi)始取代了傳統(tǒng)的紙幣,而短視頻成了重要的娛樂(lè)方式之一。網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè),視頻會(huì)議更是重構(gòu)了辦公與教學(xué)的方式。在這些
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風(fēng)去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤(rùn),盲目跟風(fēng),產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益,但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來(lái)的巨大隱患卻是深不見(jiàn)底的。可能不知道范仲淹,但不可能沒(méi)有聽(tīng)過(guò)先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè)這句話。范仲淹不只是一個(gè)偉大
<p>大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì),但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎?什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)?就是企業(yè)通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化的一種經(jīng)營(yíng)模式。由于固定成本并不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化,那產(chǎn)量越大,單位成本就會(huì)越低,企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
這兩三年來(lái),特別是今年各種變化突然就發(fā)生了,最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事,提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力,變化一般它來(lái)自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說(shuō)需求變
很多人去開(kāi)拉面店,我們還有很多人去開(kāi)什么呢?開(kāi)中式烘焙店,這種我們是不投的,因?yàn)樗环现袊?guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。用工少,用工貴,成為常態(tài),很多的年輕人不愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè),在這個(gè)行業(yè)中間就業(yè)就會(huì)導(dǎo)致倒逼我們這些行業(yè)的現(xiàn)代化,行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。