品質管理的重點在生產過程中,千萬別做錯了,品質是制造出來的,不是檢驗出來。很多企業(yè),由于對品質管理的理解不深,將品質管理等同于質量檢驗,認為品質管理,就是對自己已經生產出來的產品,進行簡單的品質把關,以及不良品處理,而忽視了品質的事前控制與
做質量同學經常問我,我做質量管理在項目當中要不要管進度,要不要管成本?首先我要告訴大家,這樣的思維是一種單點思維,什么意思呢?就說你把質量看成是一個單點的元素,對吧?但是大家要注意所有的質量管理、人力資源管理,包括其他的管理,它是從一種整體
你知道如何構建全鏈路質量保障體系,在軟件工程中,質量就是生命。而全鏈路質量保障體系就是我們保護這個生命的堅固盾牌。想象一下,你正在駕駛一輛飛馳的汽車路上,坑坑洼洼,風險無處不在。但如果你的車裝備了全方位的安全系統(tǒng),那你就能穩(wěn)穩(wěn)當當的馳騁,在
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣: 一、定標準。包括技術標準,規(guī)定產品或服務的技術性能、規(guī)格參數等;質量管理標準,規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗方法等;外觀標準,以實物樣品可視化的方式呈現出來;還包括安全標準、環(huán)保標準等。 二、勤
你知道質量,對你沒聽錯,就是那個讓產品和服務飛起來的質量。首先咱們得明白,質量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念,它是有血有肉、有古有今的實體,可以度量,可以描述,更可以管理和控制。質量管理說白了就是對產品和服務特性進行系統(tǒng)管理的過程。沒錯,就是
質量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時不時上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個目標,打造讓用戶尖叫的好產品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對撕的方式,咱們是隊友不是敵人,坐下來心平氣和的
質量部在公司的水平和層次,當然也看老板的格局。 1、質量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預防,用數據指導公司的戰(zhàn)略目標分為質量戰(zhàn)略部門質量體系質量工程分竟質量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的
流程管理,不僅可以積累智力資產,保障企業(yè)平穩(wěn)運營,而且還是企業(yè)進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎,如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系進行評估,發(fā)現流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作,在此基礎上,通過流程體系