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北京普思華管理有限公司首席咨詢師,清華大學供應(yīng)鏈管理顧問、中國物流與采購咨詢聯(lián)合會采購委核心專家組組長。曾任清華紫光集團項目經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)、ABB低壓電器公司采購主管和供應(yīng)部經(jīng)理，具有10年以上采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗以及7年采購培訓、咨詢工作經(jīng)驗。清華大學工科碩士，北京大學EMBA。【點擊詳細】

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如何站在供應(yīng)鏈角度看待財務(wù)管理

供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進行，以顧客的利益最大化為目標，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷

黃辰 2420 瀏覽次數(shù)

庫存管理的牛鞭效應(yīng)對策

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。 第一，要實現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準確預(yù)測，要想實現(xiàn)，準確預(yù)測： 第一方面，需要預(yù)測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。

湯曉華 2456 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈顧客矩陣元素分析

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價值，是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，顧客矩陣就是基于這一認識，而新晉提出的一個分析工具，顧客矩陣由以下兩個元素構(gòu)成

劉朝陽 2495 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)和需求管理模型強有力的武器

供應(yīng)和需求是經(jīng)濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e

林立平 2562 瀏覽次數(shù)

敏捷與精益供應(yīng)鏈的區(qū)別與特點

敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈是一樣的，其實他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈是起源于日本豐田汽車公司，及時制JIT生產(chǎn)的一種，供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求，消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡

顧娟 2537 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈如何可持續(xù)發(fā)展?從七個方面入手

供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務(wù)表現(xiàn)為導向，將幫助公

王紅軍 2592 瀏覽次數(shù)

三個層面做好，即可搞定企業(yè)提升力

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的

顧娟 2460 瀏覽次數(shù)

談判戰(zhàn)略分析SPACE矩陣

談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，

林立平 2601 瀏覽次數(shù)