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世易時(shí)移，事情也不同以往。沒(méi)有什么是一成不變的，除了一件事情：管理不善，這像死亡和稅收一樣永恒。 社會(huì)的巨大變化和隆隆作響的全球化市場(chǎng)變革給商業(yè)世界帶來(lái)一種巨大的陣痛。解決這個(gè)問(wèn)題所需要的東西是一個(gè)由紙做成的巨大的“消食片...
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問(wèn)題。 不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你離開(kāi)公司的真正原因是什么？&...
一．魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默，更不是逆來(lái)順受，毫無(wú)主見(jiàn)。相反，開(kāi)朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度，更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人，在氣質(zhì)上當(dāng)然...
首先理解一下獨(dú)擋一面的能力，獨(dú)擋一面能力不是簡(jiǎn)單的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，而是極強(qiáng)的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個(gè)人的能力一定分為知識(shí)的廣度和專業(yè)的深度，在一個(gè)分工細(xì)化的內(nèi)部，獨(dú)擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對(duì)外協(xié)作方面的工作獨(dú)擋一面的...
當(dāng)你與人交談時(shí)，請(qǐng)選擇他們感興趣的話題。 他們最感興趣的話題是什么呢? 是他們自己! 當(dāng)你與他們談及他們自己時(shí)，他們就會(huì)興致勃勃，且完全著迷，他們對(duì)你的好感油然而生。 當(dāng)你與人們談及他們自己時(shí)，你是在順應(yīng)人性;當(dāng)你與...
開(kāi)場(chǎng)白是否成功，在很大程度上影響著演講的成敗。對(duì)開(kāi)場(chǎng)白的基本要求是簡(jiǎn)潔而富有吸引力。 常見(jiàn)的開(kāi)場(chǎng)白類型有以下6種。 1、故事式 故事式開(kāi)場(chǎng)白是通過(guò)一個(gè)與演講主題有密切關(guān)系的故事或事件作為演講的開(kāi)頭。這個(gè)故事或事件要有人物，...
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽(tīng)著是不是很耳熟，不管是初入職場(chǎng)的小菜鳥還是職場(chǎng)達(dá)人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場(chǎng)立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施 ...
職場(chǎng)上，職業(yè)生涯的發(fā)展經(jīng)常呈現(xiàn)出專業(yè)路線和管理路線的選擇問(wèn)題，也有不少人一直努力轉(zhuǎn)向管理崗位，這其中繞不過(guò)的就是提升管理能力。 關(guān)于如何做管理，我們都聽(tīng)到過(guò)太多的理論和方法。智者見(jiàn)智，管理之道確實(shí)精深莫測(cè)，這也不是我的專長(zhǎng)。但是說(shuō)到執(zhí)...
作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。 一個(gè)公司最重要的是人，這聽(tīng)起來(lái)好像不錯(cuò)，只要他手下的人沒(méi)有問(wèn)題了，公司就沒(méi)有問(wèn)題了。只要每一個(gè)人多做一些貢獻(xiàn)，工作得更努力一...
企業(yè)的生產(chǎn)管理中，有一個(gè)產(chǎn)前準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)。就是在正式生產(chǎn)之前，要先做好物料、設(shè)備、人員等方面的準(zhǔn)備工作，檢查這些要素的到位情況。如果這些要素不能及時(shí)到位，生產(chǎn)活動(dòng)是沒(méi)有辦法正常進(jìn)行的，即便勉強(qiáng)開(kāi)工，也會(huì)異常狀況不斷。 管理活動(dòng)有一個(gè)類似...
很多員工一遇到問(wèn)題就去問(wèn)上司，很多上司一遇到員工問(wèn)問(wèn)題就忙著去解答。這就跟溺愛(ài)孩子的家長(zhǎng)一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問(wèn)題都不會(huì)去想解決的辦法，能力永遠(yuǎn)得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&...
我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已，我不欠誰(shuí)的。 我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干，做了也白做。 工作嘛，又不是為自己干，說(shuō)得過(guò)去就行了，干嗎那么認(rèn)真。 這種“我不過(guò)是在為老板打工&rdqu...
及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的情況是領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解的東西，無(wú)論是當(dāng)企業(yè)受到重挫，員工士氣低下，還是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大打擊，還是下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有誤解等等矛盾的產(chǎn)生，都需要通過(guò)溝通來(lái)解決，有效的管理溝通將發(fā)揮出巨大的威力，而且對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，高效的溝...
沒(méi)有目標(biāo)是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和方向。在我看來(lái)，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動(dòng)下渴求一些表面的東西，并把它當(dāng)作自己的目標(biāo)，如果得不到這些東西，就陷入...