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黃志偉

黃志偉

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

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黃志偉文章

絕不能忽視的組織執(zhí)行力

       說(shuō)到執(zhí)行力，很多時(shí)候我們關(guān)注的焦點(diǎn)都放在了個(gè)人執(zhí)行力上，力圖通過(guò)對(duì)個(gè)人知識(shí)、技能和心態(tài)的培訓(xùn)、教導(dǎo)來(lái)提升個(gè)人的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)良好的工作效率和效果。這一點(diǎn)并沒(méi)有錯(cuò)，企業(yè)中每個(gè)人或者說(shuō)大多...

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新官上任，慎做三件事

       “新官上任三把火”，這是新上任經(jīng)理人熱衷的事，可有些時(shí)候，火是燒了，但效果卻差強(qiáng)人意，不得不落得個(gè)悲慘境地。那么，新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢？...

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唐僧團(tuán)隊(duì)的角色分工

        一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中合理的角色分工能夠令團(tuán)隊(duì)和諧、高效，反之，則可能令團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、沖突不斷、效率較低。唐僧團(tuán)隊(duì)一直被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典范，那么我們來(lái)看看在這樣一個(gè)所謂的模范團(tuán)隊(duì)中的角色分工是什...

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培訓(xùn)不是萬(wàn)能的

     我們知道“錢(qián)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的”；同樣，培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有培訓(xùn)卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。培訓(xùn)已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，培訓(xùn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也起到了非常積極和重...

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中小服裝企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)

       一、引言 當(dāng)今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一，企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)及培養(yǎng)機(jī)制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。培訓(xùn)是更新知識(shí)、開(kāi)發(fā)技能、改...

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培養(yǎng)下屬就像培養(yǎng)孩子

         培養(yǎng)下屬就像培養(yǎng)孩子，需要給予正確的指引、嚴(yán)格的要求、充分的信任和適時(shí)適當(dāng)?shù)募?lì)。 首先，要給予正確的指引。大人通常都有更多的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，可以給孩子未來(lái)的發(fā)展指引方向，在...

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