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樸宏

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樸宏文章

從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)的五個(gè)方面

面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì),可參考以下回答,一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì):部門要有組織框架,明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等,這是首要環(huán)節(jié)。 ...

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復(fù)試必問五道面試問題

二輪面試前必問的五道題及答題要點(diǎn)如下: 一、請(qǐng)?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B:一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力,二面多為上級(jí)面試,要突出優(yōu)勢和競爭力,結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感,提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事,突出過往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其...

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找工作時(shí),招聘的三個(gè)內(nèi)幕

招聘行業(yè)的三個(gè)內(nèi)幕: 一、公司長期招人情況:若公司長期招人,先看其人數(shù)是否增長。人數(shù)增長,意味著公司處于高速發(fā)展期,是個(gè)好機(jī)會(huì)可嘗試;若人數(shù)沒增長,可能是公司對(duì)崗位要求高或人員流動(dòng)性差,這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡歷但...

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想拿到心動(dòng) offer,有三個(gè)因素且權(quán)重不同

若還未拿到 offer,可聽聽以下內(nèi)容。常遇到面試結(jié)束后 HR 稱沒問題,但用人部門卻說再看看的情況,經(jīng)驗(yàn)判斷,這其實(shí)意味著可能不太滿意,但又說不出具體問題,想拿到心動(dòng) offer,有三個(gè)因素且權(quán)重不同: 一、匹配的簡歷占 40% 權(quán)...

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簡歷上有空窗期不必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,把硬傷變優(yōu)勢

簡歷上有空窗期不必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。若被 HR 問到,有兩種情況 HR 通常不太在意: 一、距離現(xiàn)在時(shí)間較遠(yuǎn)的空窗期,比如工作五年,空窗期在兩年前。 二、空窗期持續(xù)不超過三個(gè)月,因?yàn)槎唐谛菡梢岳斫狻? 只有發(fā)生在最近一年或超過三個(gè)...

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包裝還是造假?如何拿捏簡歷?

很多求職小伙伴分不清正常包裝簡歷和造假的界限,以下是一些典型例子: 一、把副經(jīng)理寫成經(jīng)理,若當(dāng)時(shí)所在部門沒有經(jīng)理且實(shí)際承擔(dān)經(jīng)理工作,不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫成辭職,若不是最近一份工作且無違規(guī)違紀(jì),不算造假,因最近一份工...

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三步充實(shí)自己并拿到 offer

比失業(yè)更可怕的是對(duì)找工作失去信心,大家都有空窗期焦慮的時(shí)候,解決焦慮最好的辦法是執(zhí)行力,做好以下三步可充實(shí)自己并拿到 offer: 第一步,摒棄環(huán)境因素。雖說現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境要求高、薪資少,但這是對(duì)所有人的情況,用人部門也頂著預(yù)算和 HC...

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HR如何幫助企業(yè)準(zhǔn)確選人?

面試官問你,如何幫助公司準(zhǔn)確選人,你會(huì)如何回答?一個(gè)參考答案,首先請(qǐng)你劃重點(diǎn),人的能力素質(zhì)是決定優(yōu)秀績效的基礎(chǔ),可以幫助企業(yè)保住經(jīng)營下限,因此準(zhǔn)確選人,是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和首要條件,人不行什么都不行,那如何準(zhǔn)確選人?請(qǐng)記住這個(gè)五維度框...

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HR就業(yè)決策的九個(gè)關(guān)鍵問題

作為 HR 是否也遇到過就業(yè)陷阱,面試的時(shí)候覺得挺好的,但一進(jìn)入公司就發(fā)現(xiàn)自己根本待不下去,浪費(fèi)時(shí)間不說,還有可能和公司鬧得不愉快,影響自己后續(xù)的求職,就算你能忍下來,因?yàn)楣疽?guī)模、管理規(guī)范化程度等方面的原因,也會(huì)導(dǎo)致自己在后續(xù)找工作時(shí)受到...

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業(yè)務(wù)一面和二面都會(huì)問什么?

中大廠產(chǎn)品和運(yùn)營崗位的面試往往都要經(jīng)歷好幾輪,但前兩輪業(yè)務(wù)部門的面試尤為重要。它直接決定了你的專業(yè)能力是否過關(guān)。那前兩輪面試都考察些什么,每輪面試又會(huì)問什么問題呢?我們來詳細(xì)看看業(yè)務(wù)部門一面和二面的側(cè)重點(diǎn),以及可能會(huì)被問到的問題和注意事項(xiàng)。...

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業(yè)務(wù)三面和HR面都會(huì)問什么?

產(chǎn)品和運(yùn)營崗位的多輪面試中,前兩輪業(yè)務(wù)面很關(guān)鍵。但如果通過了業(yè)務(wù)部門的一面和二面,那就很安全了嗎?當(dāng)然不是,接下來的業(yè)務(wù)三面也很重要,它會(huì)決定你是否能最終拿到offer以及你的能力評(píng)級(jí),因此絕不可掉以輕心。另外,HR面也有一定的話語權(quán),也需...

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工作多年,不會(huì)寫簡歷,一般三種問題

有人工作五年了,還是不會(huì)寫簡歷,一般有幾種問題: 一、沒有崗位關(guān)鍵詞。一份簡歷HR只會(huì)看幾十秒,如果看不到崗位關(guān)鍵詞,就會(huì)被pass,要在簡歷中編幾個(gè)關(guān)鍵詞。 二、沒有量化成果。公司招員工是做事的,看重能力,實(shí)力,通過完成任務(wù)的...

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三個(gè)方法快速蛻變面試能力

雖然學(xué)歷不能馬上改變,但面試能力可以快速蛻變,試試這些方法: 一、丟下不配的感。投簡歷時(shí),不要被崗位JD嚇住,覺得能干就大膽投。 二、使勁吹。像平時(shí)跟朋友吹牛逼一樣,把事情說得天花亂墜,只要能把各項(xiàng)能力,描述得頭頭是道、確有其事...

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面試談薪漲幅30%的關(guān)鍵策略

談薪資的時(shí)候,不能讓對(duì)方看出來你是個(gè)新手,不要扭扭捏捏,心里面想著“要高了別人不要我,要低了自己又覺得很虧”,如果談薪的時(shí)候扭扭捏捏,對(duì)面就知道可以拿捏你,談薪都是有套路有策略的,把這幾個(gè)策略用上,讓hr知道你不是那...

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加分的自我介紹有什么玄機(jī)?

我不允許任何一個(gè)人在看了這篇內(nèi)容之后,還不會(huì)做咔咔加分的自我介紹。如果你不知道面試官為什么要問這個(gè)問題,你可能是這樣的。 1、我的簡介都在簡歷上了,你有什么不明白的,可以問我。你可能是這樣的,我叫誰誰誰。畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),我學(xué)的...

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教你全方位識(shí)別垃圾公司安全避坑

你怕不怕去了垃圾公司被坑,萬一入職幾個(gè)月,組織團(tuán)建全部拉去緬北怎么辦?教你全方位識(shí)別垃圾公司安全避坑。 1、第一類資料搜索法。某查查輸入公司名稱,看公司的實(shí)繳資本。記住,不是注冊(cè)資本,是實(shí)繳資本。實(shí)繳資本小于二十萬的別去,企業(yè)人數(shù)小于...

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從這兩點(diǎn)談薪保證滴水不漏

如果給不到你的期望薪酬,你還會(huì)考慮這個(gè)offer嗎?面對(duì)這樣的靈魂拷問,不用慌,教你兩種情況下都滴水不漏。 1、你有好幾個(gè)在談的offer,可能給的薪酬都不錯(cuò)。這樣說薪酬雖然不是我找工作關(guān)注的核心重要,但卻體現(xiàn)了公司對(duì)我價(jià)值的肯定。通...

樸宏 2352 瀏覽次數(shù)

談offer需要注意的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

談offer的時(shí)候說工資一萬,實(shí)際到手三千,為啥不一樣?拋開那些真黑心的公司,其實(shí)所謂的offer不給兌現(xiàn),很有可能是溝通出了問題,分享談offer需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 1、問清楚薪資結(jié)構(gòu)如果是固定薪資。一定要問清楚是十二薪還是十三...

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年輕人裸辭會(huì)獲得自由嗎?

馬上春節(jié)了,我發(fā)現(xiàn)今年提前請(qǐng)假或者辭職回家過年的人可真多啊。有一個(gè)算是我知道的非?;鸬囊粋€(gè)職場博主,我看了很多他的內(nèi)容,心里一直有一個(gè)困惑。 1、聽到和感受到的更多的就是就業(yè)環(huán)境不好,經(jīng)濟(jì)下行,職場人都很焦慮。但從他的視頻里,我看到的...

樸宏 2350 瀏覽次數(shù)

十分分配法,面試成功幾率的秘密

HR絕對(duì)不會(huì)告訴你,這個(gè)提高面試成功率的秘密,因?yàn)檫B他們自己都沒有總結(jié)出來,這就是十分法。面試的時(shí)候,把這十分,按照不同的分配方式給你的現(xiàn)在還有未來打分,最終決定要不要你,給你多少工資。 一、基層崗位分配方式:三加七。相比現(xiàn)在更看重未...

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要學(xué)會(huì)把自己的視角提升到面試官的這個(gè)層次上

面試官的視角和面試者的視角它是完全不同的,所以經(jīng)常會(huì)聽到原來面試官是這個(gè)意思,總結(jié)了四個(gè)經(jīng)常踩入的誤區(qū)。 第一,空窗期不會(huì)影響對(duì)候選人的專業(yè)性的評(píng)判??沾捌谄鋵?shí)是你的職業(yè)穩(wěn)定性,一般大家是先看你的專業(yè)能力,再去看你夠不夠穩(wěn)定,只要你足...

樸宏 2318 瀏覽次數(shù)

裸辭原因HR只信這四個(gè)

離職原因HR只信這四個(gè)。如果簡歷有空窗期,一定在這四個(gè)答案里面挑一個(gè)。 一、身體原因。導(dǎo)致你有空窗期,那么HR會(huì)覺得你體弱多病,會(huì)經(jīng)常請(qǐng)假,會(huì)耽誤工作。 二、調(diào)整身心。調(diào)整這么久,那你的抗壓能力是不是很差?內(nèi)心很脆弱。 三...

樸宏 2322 瀏覽次數(shù)

求職內(nèi)幕,這三個(gè)渠道90%人都不知道

是不是就知道在boss直聘、智聯(lián)、獵聘,只盯著這些去投遞?只盯著這些投遞是不夠的,好機(jī)會(huì)非常容易溜走,推薦幾個(gè)經(jīng)常被大家忽略,但非常好用的求職渠道,這幾個(gè)涉及行業(yè)的一些內(nèi)幕,90%的人都不知道。 第一大招,戰(zhàn)果顯著,當(dāng)屬內(nèi)推。內(nèi)推相比...

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簡歷中建議使用場景化的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行描述,包括三個(gè)關(guān)鍵要素,缺一不可

簡歷投了又投,回信一點(diǎn)兒沒有,這種情況90%的人都是犯了下面這個(gè)錯(cuò)誤,那就是總把成績當(dāng)做能力,在簡歷中哐哐寫,不管是自己的還是別人的,寫各種各樣的數(shù)據(jù)。比如達(dá)成了1000萬的銷售額,增長了50萬的粉絲,這不就是簡歷課所說的要數(shù)據(jù)優(yōu)先,把數(shù)據(jù)...

樸宏 2330 瀏覽次數(shù)

三個(gè)步驟,幫你打造無懈可擊的自我介紹

是不是在面試的過程中,自我介紹這個(gè)環(huán)節(jié),老感覺差點(diǎn)兒意思,自我介紹一開口感覺面試就涼一半,這導(dǎo)致后面的面試環(huán)節(jié)根本沒有辦法發(fā)揮,那到底咋整?按下面的三個(gè)步驟,幫你打造無懈可擊的自我介紹。先明確一點(diǎn),自我介紹這件事兒考察的是歸納總結(jié)和溝通表達(dá)...

樸宏 2313 瀏覽次數(shù)

最有挑戰(zhàn)的一次經(jīng)歷的三個(gè)回答技巧

面試中經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題是,對(duì)你來說最有挑戰(zhàn)的一次經(jīng)歷是什么?面試中,很多人的回答都是流水般的細(xì)節(jié),根本不知道面試官聽了有多么崩潰,該怎么辦?先換個(gè)視角,看看面試官為啥會(huì)問這個(gè)問題呢?其實(shí)面試官問的不是你的經(jīng)歷,故事講流水賬,屁用沒有,...

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面試中,被問到“為啥考慮換工作”千萬別這樣說

面試中,有沒有遇到這樣的問題?你為啥要考慮換工作?有人說之前公司的工資太低了,有人說之前老板和同事太傻逼了,有人說公司的業(yè)務(wù)模式有問題,我不看好。如果是這樣回答這個(gè)問題的,趕緊打住,這樣說面試肯定沒戲。要想回答到位,要先想想面試官為什么要這...

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面試?yán)鲜⊥窍萑肓诉@三種陷阱

很多人面試的通過率極差,為啥?可能是陷入了這三種面試的陷阱。 一、壓力面試。一般在面試的過程中,面試官都會(huì)測試求職者的抗壓能力,會(huì)問一些刁鉆的問題。比如為啥要離職,是不是自己能力不行,自己身上有什么問題?感覺你工作經(jīng)歷很一般,你覺得你...

樸宏 2328 瀏覽次數(shù)

如何面試成功?面試時(shí)有四個(gè)秘訣

最近有個(gè)崗位缺人,一下子面了四個(gè),有幾點(diǎn)感受分享一下。 第一、自信。相信自己是能夠勝任這個(gè)崗位的,想想看,既然你的簡歷已經(jīng)成功通過了初賽,說明對(duì)于這個(gè)崗位,你的綜合能力至少在及格線以上,所以大可不必覺得自己經(jīng)驗(yàn)不足,能力欠佳,你大大方...

樸宏 2344 瀏覽次數(shù)

增量績效的本職是共贏

如果你總是想用低工資去招聘優(yōu)秀的人,那該醒醒了,即使是偶然的機(jī)會(huì)撿了一個(gè)漏,也就是偶然遇到一個(gè)要價(jià)不高,能力很強(qiáng)的人,這種情況也不會(huì)太長久。在信息相對(duì)透明的今天,員工的價(jià)值不僅體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部,還體現(xiàn)在市場上。一個(gè)有能力的人,如果你給他的待...

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