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昨天跟一個(gè)大廠的高管吃飯，問他面試官問 “你的缺點(diǎn)是什么” 這個(gè)問題時(shí)，最想聽什么樣的答案，他說了三個(gè)他認(rèn)為最好的答案，我聽后覺得與我的想法不謀而合。幾個(gè)錯(cuò)誤答案，很多同學(xué)被問有什么缺點(diǎn)時(shí)，會(huì)說 “我的缺...
很多面試官一開始就在 pua 你，引導(dǎo)你跳坑，你還不自知。比如一上來問你公司加班多能否接受經(jīng)常加班，或者期望薪資高若給不到還會(huì)不會(huì)來，你若回答加班正常、能吃苦，或詳細(xì)講述失敗工作內(nèi)容，都是錯(cuò)的。面試不是一問一答，而是要主動(dòng)掌控權(quán)，舉三個(gè)最容...
不要小看校園經(jīng)歷，工作的時(shí)候也是這么寫，只是換個(gè)活動(dòng)名稱，大家經(jīng)歷都差不多，怎么才能不一樣？三個(gè)常見的校園經(jīng)歷。 第一，地球號(hào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷。一般人會(huì)這么寫，運(yùn)營(yíng)學(xué)校公眾號(hào)，累計(jì)發(fā)文某篇，最高閱讀量一萬，什么是不一樣？文章的閱讀量比其他同學(xué)...
面試被問：一杯牛奶倒進(jìn)大海，怎么拿回來？這個(gè)面試題從來不問，因?yàn)椴恢{(diào)，為什么要拿出來說？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗茏屇愀庇^的感受到，你面試反應(yīng)慢的原因。 一、要知道面試官想要的不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，而是解決問題的思路，所以思維不要框死成一條直線...
工作了十多年，面人和背面的次數(shù)，都數(shù)不清了，分享一個(gè)壓箱底的自我介紹模板，總共三部分。 第一部分，個(gè)人信息。用兩句話簡(jiǎn)單明了的概括學(xué)校和經(jīng)歷，直接說在什么地方做了什么事，這些事兒要挑提前準(zhǔn)備好的，為后續(xù)的提問埋下伏...
面試被問：為什么這段經(jīng)歷不到三個(gè)月？這個(gè)問題的潛臺(tái)詞，就是你是不是沒有耐心、穩(wěn)定性太差，不知道是求職人太多，還是HR對(duì)自己的企業(yè)不自信，這個(gè)問題百分百會(huì)被問到，這時(shí)候說不定他眼巴巴的，希望你有一個(gè)讓人信服的解釋，其實(shí)如果你是一個(gè)明確知道自己...
面試被問：遇到過啥困難？千萬別說沒有，不管是能力強(qiáng)也好，還是工作簡(jiǎn)單也好，因?yàn)槊嬖嚬贂?huì)覺得，要么工作沒啥技術(shù)含量，勝任不了現(xiàn)在的工作，要么是自己平時(shí)工作就沒有走心，不懂得反思，如果確實(shí)工作簡(jiǎn)單或者沒有方法，總結(jié)了四條，可以亡羊補(bǔ)牢。 ...
績(jī)效管理常犯的六個(gè)錯(cuò)誤 第1個(gè)錯(cuò)誤：為獎(jiǎng)金而考核。 到一些企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，通常我喜歡問到客戶的一些中層干部：公司為什么搞績(jī)效管理？他們回答我說：分錢唄！我們單位就是不知道如何發(fā)獎(jiǎng)金，所以才做績(jī)效的。 如果上述回答出自一位員工之口，也許我不...
雙因素理論又稱激勵(lì)保健理論，是美國(guó)行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯1959年提出來的。雙因素理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是保健因素，二是激勵(lì)因素。這一理論在企業(yè)管理工作中有著廣泛的應(yīng)用，下面我結(jié)合個(gè)人體...