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所以當(dāng)我們知道員工的減分項(xiàng)的時(shí)候，其實(shí)我們有些方法可以來解決，創(chuàng)業(yè)家們就要去思考到底有哪些方法。 第一個(gè)，當(dāng)我們想到減分。怎么來彌補(bǔ)減分？第一個(gè)方法是怎樣？加分。我們?cè)趺磩?chuàng)造更多的加分項(xiàng)來彌補(bǔ)這些減分項(xiàng)。第二個(gè)方法是將這些減分項(xiàng)去除掉...
如何來培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，我不知道這個(gè)態(tài)度，這個(gè)詞在現(xiàn)在越來越常被使用，甚至很長有人會(huì)用一句話來講態(tài)度，叫做態(tài)度決定一切，態(tài)度決定高度。大家應(yīng)該都聽過這樣的詞。 我們知道一個(gè)人的態(tài)度，他會(huì)決定他去看待每件事情的不一樣。我不知道大家...
1 達(dá)成共識(shí) 個(gè)體的共識(shí)是想法、說法、做法的合一，即言行一致；群體的共識(shí)是共同目標(biāo)、共同語言、共同手法的統(tǒng)一，即狼群行動(dòng)。共識(shí)的前提是共好，即你好、我好、大家好。沒有共好的團(tuán)隊(duì)，一定沒有共識(shí)；沒...