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有學員常說，我們公司經常搞培訓，但是效果都不太好。如何把培訓做出效果？這個問題背后其實蘊含了一個很重要的一個原則，就是安排培訓的順序是什么？我們去講管理也好，銷售也好，就要講到需求。其實培訓安排也是在培訓安排內容的這個順序上。 首先一...
領導把你當成工具人怎么辦？兩個方面來看。第一個就是我們去講組織中的機會的相對最優(yōu)原則。首先得定一下什么叫工具人，工具人我能理解為就是讓你干活，讓你做事，但是不給你好的結果和好的機會的做法，是吧？因為我覺得工具人這事情是這樣，你某種意義上來講...
如何應對職場邊緣化好問題，分類思考。 第一是針對你個體的邊緣化，還是這一類群體的變化。比如說40到45這個年齡段的人在公司里都邊緣化，那你有啥可說的，或者說你們這一波人，比如說兩個公司合并大的公司，把小的公司給吃掉了。過了半年以后，小...
不敢得罪下級，其實無非幾個原因，第一個親和動機太高，討好型人格的特征太明顯，他們太害怕跟下級之間的人際關系被破壞掉。這種人你會發(fā)現他不光不敢得罪下級，他同事也不敢得罪，生活中的朋友，也不敢得罪。遇到沖突時，他總是自己退，注意這個跟管...