人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家
20年人力資源領(lǐng)域管理經(jīng)驗
8年騰訊500強企業(yè)人力資源管理工作
騰訊《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》項目導(dǎo)師
*人力資源管理項目獎
騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師
曾任：騰訊 | 招聘經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：芒果網(wǎng) | 培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)經(jīng)理
中國移動、中國平安、綠城集團、寧德時代、南方航空、中國電子等企業(yè)特聘管理講師
累計授課500+場，參訓(xùn)學(xué)員20000+名，課程滿意度達98%以上，復(fù)采率高
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理、組織人才發(fā)展與團隊文化打造、BRBP團隊和HRM專業(yè)賦能、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升……
30+騰訊核心重點項目：主導(dǎo)騰訊公司級重點項目5個、事業(yè)群級重點項目20+；面試超20000人，招聘優(yōu)秀人才2000+人，賦能面試官3000+人；
15+招聘工具賦能：組建技術(shù)團隊開發(fā)設(shè)計面試官題典管理系統(tǒng)；創(chuàng)立招聘進展每日通報機制、候選人到崗保溫輔導(dǎo)機制、簡歷共享機制等創(chuàng)新招聘工具，提升招聘效率和精準(zhǔn)度；
5000+人規(guī)模部門人力資源管理：帶領(lǐng)人力資源團隊通過協(xié)調(diào)人員分配、優(yōu)化招聘機制、盤點大數(shù)據(jù)等，支撐騰訊事業(yè)群從2000人擴充到5000人；
領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理能力提升：為騰訊成都分公司搭建全新干部管理體系，創(chuàng)建干部述能會和干部管理沙龍會，搭建干部管理溝通渠道，引導(dǎo)干部關(guān)注團隊成長；
10+榮譽獎項：騰訊*人力資源管理項目獎、優(yōu)秀管理實踐獎、優(yōu)秀人力資源項目表彰、連續(xù)六年獲得騰訊學(xué)院優(yōu)秀講師、人氣講師等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
特點一：招聘面試全流程工具化——深諳各層級人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，校招、社招、高端崗位招聘全線服務(wù)，多方位引入創(chuàng)新機制，高效應(yīng)用人才篩選和數(shù)據(jù)分析工具
【01】-主導(dǎo)研發(fā)體系高端崗位獵聘項目，引進招聘進展每日通報機制、候選人到崗保溫輔導(dǎo)機制、簡歷共享機制等創(chuàng)新機制和工具，帶領(lǐng)團隊4個月完成招聘數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜?人、后臺開發(fā)3級專家20人，該項目獲得2015年IEG事業(yè)群優(yōu)秀人力資源項目表彰，流程固化后長期運營并在其他招聘組復(fù)制；
【02】-多年騰訊校園招聘總負責(zé)人，全盤統(tǒng)籌和運營校園招聘項目，涉及10000+學(xué)生線下考試、200+面試官出差、錄用審批和多種形式簽約座談會，線路招聘達成率98%完成招聘目標(biāo)，同時拓展海外招聘渠道英國線，推動全球招聘資源池建設(shè)，為公司吸納國際化人才；
【03】-主導(dǎo)面試體驗改進與面試官培養(yǎng)項目，盤點1000+面試官隊伍，盤點分析每位面試官近3年面試數(shù)據(jù)，分析面試官面試甄選準(zhǔn)確度、判斷面試官面試提高重點和面試體驗改進點，實現(xiàn)面試官團隊面試認(rèn)證通過率98%。
【04】-發(fā)起題典管理系統(tǒng)項目，聯(lián)合各部門協(xié)調(diào)技術(shù)人員組成7人團隊為騰訊內(nèi)部面試官開發(fā)設(shè)計筆試管理系統(tǒng)——題典管理系統(tǒng)，搭建技術(shù)類面試題目題庫，實現(xiàn)面試官自主生成筆試試卷和面試官討論區(qū)等核心功能，解決了系統(tǒng)智能出題、智能閱卷和面試官面試題目共享等痛點，并且后續(xù)在6個月內(nèi)完成后續(xù)不斷測試、優(yōu)化和迭代并發(fā)布2.0版本持續(xù)系統(tǒng)運營，該項目獲得2017年騰訊IEG人力資源管理中心*人力資源管理項目獎。
特點二：人力資源體系搭建與效能提升——深入企業(yè)調(diào)研和訪問，全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略需求、招聘策略、培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定制人力資源招聘體系和人才發(fā)展學(xué)習(xí)路徑
【01】-主導(dǎo)杭州遙望集團招聘體系咨詢項目，負責(zé)高端崗位獵聘項目、人才mapping制定、人才吸引和和制度改進、HR和面試官團隊賦能課程，實現(xiàn)面試官團隊面試課程100%覆蓋，完成社招、校招體系搭建和客戶人力資源部招聘體系搭建，制定并發(fā)布包括校招品牌、校企合作、渠道拓展等關(guān)鍵校招流程操作SOP手冊；
【02】-主導(dǎo)杭州綠城集團工程系統(tǒng)任職資格體系搭建項目，通過前期數(shù)據(jù)收集、管理者一對一訪談等體系搭建基礎(chǔ)，與企業(yè)房地產(chǎn)專家跟進撰寫任職資格認(rèn)證、應(yīng)用、管理制度并完成公司審批和公司內(nèi)部宣講推進，輸出完整的工程系統(tǒng)職位說明書和任職資格管理手冊；
【03】-主導(dǎo)寧德時代面試官技能提升項目，3天共完成140位面試官現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)和400位面試官在線學(xué)習(xí)，實現(xiàn)面試官課程100%覆蓋，解決真實面試場景中的各種問題，提高面試官團隊甄選準(zhǔn)確度和面試專業(yè)度，提高公司人員引進質(zhì)量、降低試用期離職率20%；
特點三：組織發(fā)展與干部管理賦能——善于搭建管理者人才梯隊，規(guī)范化干部管理和組織發(fā)展活動，為企業(yè)的高效管理和持續(xù)發(fā)展提供有力支持
【01】-組織設(shè)置干部述能會和干部管理沙龍會：主導(dǎo)搭建騰訊成都分公司干部管理體系，負責(zé)干部規(guī)范化管理，聚焦管理干部自身領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理能力提升，引導(dǎo)管理者聚焦管理自己、管理團隊、管理工作和管理戰(zhàn)略，輸出部門高潛名單和干部培養(yǎng)方案，搭建管理者人才梯隊；其中干部述能會和干部管理沙龍會均獲得2008年騰訊成都分公司優(yōu)秀管理實踐獎；
【02】-騰訊《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》項目導(dǎo)師，主講騰訊內(nèi)部多門素質(zhì)類課程與領(lǐng)導(dǎo)力課程，5年完成管理者課程授課40天，素質(zhì)類課程20天，連續(xù)6年騰訊學(xué)員優(yōu)秀干部賦能導(dǎo)師與管理催化師。

授課風(fēng)格：
產(chǎn)品經(jīng)理思維授課：擁有產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，能夠以產(chǎn)品管理的視角來解析問題和案例。擅長將Chat GPT多場景應(yīng)用融入教學(xué)設(shè)置，行動學(xué)習(xí)賦能，聽課與結(jié)果輸出同步；
大廠真實案例拆解：結(jié)合多家500強企業(yè)管理視野，重實戰(zhàn)和案例分析，學(xué)員可以獲得全面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和干貨知識，提高學(xué)習(xí)的實用性和深度，課現(xiàn)場研討與落地復(fù)制；
精準(zhǔn)診斷問題所在：敏銳的管理問題發(fā)現(xiàn)能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并推動項目落地實施，能夠通過組織診斷工具快速分析組織人力資源管理現(xiàn)狀并形成解決問題的思路。

《非人力資源管理者的人力資源管理》
《HR管理者的人才經(jīng)營課》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《招聘面試實戰(zhàn)全攻略》
《中層管理者系列課——從管理者角色認(rèn)知到團隊目標(biāo)實現(xiàn)》
《新生代領(lǐng)導(dǎo)力——95-00后的員工管理攻略》
《打造接地氣的企業(yè)文化——企業(yè)文化在選育用留中的落地執(zhí)行》
《組織變革與創(chuàng)新思維》

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊總部、騰訊成都分公司、聯(lián)想集團、未來游戲、遙望直播、奧飛娛樂、小滿科技深圳公司、小滿科技成都公司、上海巨人網(wǎng)絡(luò)、上海趣頭條、中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司、中國聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司、獵聘網(wǎng)……
生產(chǎn)制造業(yè)/房地產(chǎn)行業(yè)：寧德時代、中國電子、意大利贊邦制藥、康佳學(xué)院、深圳水務(wù)集團、招商蛇口集團、綠城集團、中海集團、華潤集團……
通信行業(yè)/航空航天：中國移動廣州公司、中國移動洛陽移動在線服務(wù)公司、中國電信上海公司/南方航空、中航集團……
金融行業(yè)/服務(wù)行業(yè)：中國平安深圳總部、平安健康、廣發(fā)證券、希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、寧波社保局……