執(zhí)教13年，為中國20省約200地市金融、電信、電力能源系統(tǒng)等企/事業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)；輔導(dǎo)學(xué)員逾70000余人。 13－13年管理咨詢／培訓(xùn)經(jīng)歷； 由“服務(wù)營銷管理”轉(zhuǎn)型至“員工管理”領(lǐng)域，較能把握一線員工 心理狀態(tài)和管理者困惑與現(xiàn)狀。 8－－8年員工管理課題研究經(jīng)驗(yàn)； 專注于《ERM/EAP·員工管理》領(lǐng)域，研究更適合當(dāng)代中國企業(yè)的員工管理系統(tǒng)咨詢培訓(xùn)方案。 20/200/70000－－為中國20省約200地市金融、電信、電力系統(tǒng)等大型企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù),輔導(dǎo)學(xué)員70000余人。

差異化管理系列：《國有銀行-聚合代際員工管理》、《商業(yè)銀行-凝聚混編團(tuán)隊(duì)》、《綜合行業(yè)-員工差異化輔導(dǎo)與激勵管理》 聚合管理系列：《大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力》、《跨部門沖突處理與協(xié)作力》、《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與員工計(jì)劃聯(lián)動管理》、《員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力》 職業(yè)常青系列：《管理者-從專業(yè)到管理》、《新員工-從合格到優(yōu)秀》 《老員工-從卓越到卓著》、《骨干員工-從優(yōu)秀到卓越》

差異化管理系列：《國有銀行-聚合代際員工管理》、《商業(yè)銀行-凝聚混編團(tuán)隊(duì)》、《綜合行業(yè)-員工差異化輔導(dǎo)與激勵管理》聚合管理系列：《大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力》、《跨部門沖突處理與協(xié)作力》、《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與員工計(jì)劃聯(lián)動管理》、《員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力》職業(yè)常青系列：《管理者-從專業(yè)到管理》、《新員工-從合格到優(yōu)秀》《老員工-從卓越到卓著》、《骨干員工-從優(yōu)秀到卓越》

培訓(xùn)客戶（部分）通信：中國移動（10省約180地市）、中國電信、中國聯(lián)通；金融：建行、農(nóng)行、工行、中行、招商、中信、廣發(fā)、深發(fā)、民生、郵儲，農(nóng)商、廣銀聯(lián)、銀達(dá)集團(tuán)、大成基金 ；政府：深圳/成都高新園，深婦聯(lián)、深總工會、國資局 ；其他：電力 、煙草、廣電、阿里巴巴、中旅、長春一汽、東風(fēng)汽車、森宇…