創(chuàng)新與變革新管理前沿專(zhuān)家，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課第一人.中華企業(yè)家協(xié)會(huì)和多家高科技公司企業(yè)家顧問(wèn), 智元谷企業(yè)管理研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)研究員,“要求的管理”等新管理模式創(chuàng)始人. 數(shù)家中國(guó)知名培訓(xùn)網(wǎng)和總裁班金牌授課老師.
八十年代初求學(xué)于武漢大學(xué),第一批楓園研究生院畢業(yè)生. 二十余載豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和理論研究歷程，親歷了*大型國(guó)企、500強(qiáng)美企、上市港企、臺(tái)企、民營(yíng)高科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總經(jīng)理的解剖式管理實(shí)踐， 曾發(fā)起和創(chuàng)立民營(yíng)高科技企業(yè)并取得了教科書(shū)式的成功經(jīng)驗(yàn)?！捌髽I(yè)文化符號(hào)理論和文化符號(hào)人”提出者，研究理念和原則：融合先進(jìn)的管理思想，尊重中國(guó)文化和國(guó)情，在實(shí)踐中進(jìn)行理論創(chuàng)新，在變革中推動(dòng)管理學(xué)發(fā)展。致力于推廣與新時(shí)代同步的管理新方法和新模式，以個(gè)人標(biāo)志性的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課培訓(xùn)”實(shí)現(xiàn)自己“為中國(guó)強(qiáng)盛貢獻(xiàn)智慧”的價(jià)值追求。

【知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課1】 永遠(yuǎn)不缺工---董事長(zhǎng)的企業(yè)文化管理
. 核.心.內(nèi).容：全面深刻的剖析企業(yè)文化理論體系和企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，以企業(yè)文化
. 符號(hào)人塑造為核心點(diǎn)，用破解企業(yè)文化困局的系統(tǒng)性管理模式、管理流程和制度體
系，解決企業(yè)文化虛弱的普遍性難題，幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)構(gòu)筑面向未來(lái)的核心
文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化深度精講和企業(yè)文化塑造實(shí)施管理全案同步并行，形成具有
固化效果的企業(yè)管理升級(jí)新模式導(dǎo)訓(xùn)。
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【知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課2】 成功總裁基本功---要求的管理
. 核.心.內(nèi).容：影響提升執(zhí)行力的諸多因素困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有對(duì)要求進(jìn)行有意識(shí)
. 的科學(xué)管理是無(wú)法實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵原因之一。在要求的管理不能達(dá)標(biāo)的企業(yè)環(huán)
境中，領(lǐng)導(dǎo)威望在無(wú)意識(shí)中被加倍打折，執(zhí)行指令常常是傳而不達(dá)，“要求的管理”
新模式幫助不善要求的領(lǐng)導(dǎo)者獲得高超的領(lǐng)導(dǎo)力。
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【知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課3】 企業(yè)文化的人力資源管理
. 核.心.內(nèi).容：將人力資源管理回歸于企業(yè)文化管理體系之中，在企業(yè)文化管理的文化競(jìng)
. 爭(zhēng)力框架中，解讀展開(kāi)人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和考核、組織優(yōu)化等系統(tǒng)管理
方法和管理流程。在更高的層次上開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的成本和效率
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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【知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課4】 價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)之一---八小時(shí)造就銷(xiāo)售總監(jiān)
. 核.心.內(nèi).容：以理論分析為背景，用情景互動(dòng)為媒介，從百分之百實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例出發(fā)，
通過(guò)六項(xiàng)管理緯度：目標(biāo)點(diǎn)管理、策化反應(yīng)、素質(zhì)力、銷(xiāo)售詞典、銷(xiāo)售陷阱和高手自律
來(lái)對(duì)銷(xiāo)售精英進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，使受訓(xùn)者獲得成功必備的心智模式和全面的核心客戶開(kāi)發(fā)
方法和高級(jí)銷(xiāo)售技能。
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【知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課5】 超越你的副總裁---提升要求的落實(shí)率
. 核.心.內(nèi).容：識(shí)別和認(rèn)識(shí)要求落實(shí)率的重要性，解析普遍存在的要求的誤區(qū)，系統(tǒng)性介
. 紹提高要求落實(shí)率的方法、步驟等新管理知識(shí)。幫助經(jīng)理人獲得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力，
為實(shí)現(xiàn)中層管理向高級(jí)管理超越的威望指數(shù)提供管理解決方案，為依賴于執(zhí)行的部門(mén)業(yè)
績(jī)奠定管理基礎(chǔ)。
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【知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課6】 成就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型---360度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
. 核.心.內(nèi).容：大型企業(yè)必須以流程為中心進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理, 而中小企業(yè)不能因此而
. 被誤導(dǎo)，它們迫切需要的是比IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更全面的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系, 以適應(yīng)自
已遠(yuǎn)不夠強(qiáng)大的人力資源狀況。360°新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理可以幫助正在從中國(guó)制造向中國(guó)
創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的企業(yè)，建立適合自己運(yùn)營(yíng)狀況的新品開(kāi)發(fā)管理流程和創(chuàng)造力研發(fā)團(tuán)隊(duì)，用有
效的專(zhuān)利路徑管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新夢(mèng)想。
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【知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課7】 上市的必經(jīng)之路---奮斗型企業(yè)塑造
. 核.心.內(nèi).容：許許多多創(chuàng)立多年的企業(yè), 經(jīng)歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之
. 下, 止步于核心競(jìng)爭(zhēng)能力不足的發(fā)展瓶頸, 受困于裹足不前的徘徊狀況. 奮斗型企業(yè)塑
造為企業(yè)提供的是一種走出困境的新管理模式和適時(shí)性解決方案。
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【知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課8】 讓企業(yè)更像現(xiàn)代企業(yè)---企業(yè)管理包裝

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌課為媒介,傳播與新時(shí)代同步的管理新方法和新模式，幫助企業(yè)獲取新的發(fā)展動(dòng)力和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力.授課特點(diǎn)是：體系嚴(yán)謹(jǐn)，主線清晰，層次分明，啟發(fā)式施教，以最新的企業(yè)咨詢案例為背景進(jìn)行情景式互動(dòng)教學(xué),案例庫(kù)新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動(dòng)力。所授課程全部具有獨(dú)立知識(shí)著作產(chǎn)權(quán)，受到企業(yè)和學(xué)員一致好評(píng)。