財務管理實戰(zhàn)專家
劍橋大學國際財務管理師
注冊會計師/高級會計師/注冊稅務師
南通市崇川區(qū)人大代表
曾任：江蘇星瑞化工工程科技有限公司 | 副總經(jīng)理、財務總監(jiān)
曾任：上海浦江會計師事務所|項目總監(jiān)
現(xiàn)任：燕園稅務師事務所南通有限公司|總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：財務戰(zhàn)略規(guī)劃、管理者財稅思維、財務轉(zhuǎn)型升級、全面預算、內(nèi)控體系搭建……
南通第一期會計領(lǐng)軍人才稱號獲得者（頒獎單位：南通市財政局）
著有著作2部：《納稅實務與籌劃技能訓練》、《初創(chuàng)者的財務管理思維》
多家企業(yè)顧問：百優(yōu)達生命科技、明強新能源技術(shù)、中利建設(shè)工程、圓盛建設(shè)工程、眾吉沃智能設(shè)備、敏政律師事務所等
在省級以上刊物發(fā)表多篇財務領(lǐng)域的論文：
【市場周刊】-《我國經(jīng)貿(mào)企業(yè)會計信息化存在的問題及解決措施》、《中國稅收負擔的探討》、《外貿(mào)企業(yè)成本控制探析》
【魅力中國】-《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理會計實踐分析》
【市場瞭望】-《人工智能技術(shù)對企業(yè)財務管理的影響及運用分析》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
呂姝融老師有著27年的財務管理和審計咨詢經(jīng)驗，對企業(yè)成本控制、全面預算、風控管理、非財人員的財務管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風險防范控制工作有豐富的經(jīng)驗。曾服務于中國移動、中國電信、振華重工、文峰集團、中國天楹等企業(yè)，為企業(yè)解決財務領(lǐng)域的問題，共累計授課200+場，授課學員近20000人。
【實戰(zhàn)代表案例一】：
——面對當下復雜多變的國際環(huán)境，并結(jié)合南通佳嶸機械有限公司的實際情況，建立一套應對外匯風險方案；
——成果：助力企業(yè)在政策下套期保值操作鎖匯20000萬美金，減少匯率損失1億多人民幣；同時完善企業(yè)財務管理制度，制定業(yè)務人員績效方案，個人借款減少2000萬元，應收賬款減少1350萬，周轉(zhuǎn)率同比上升4.1%，周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了29.53天。
【實戰(zhàn)代表案例二】：
——定期針對江蘇星瑞化工工程科技有限公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，為戰(zhàn)略決策提供方向指導；并進行財務管理升級，創(chuàng)建ERP信息化管理平臺，加強企業(yè)財務內(nèi)控的同時實現(xiàn)業(yè)務增長；
——成果：助力銷售收入同比增長9726萬元，漲幅34.38%，凈利同比增長1205萬元，漲幅159.69%。企業(yè)年減少呆滯庫存1000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)31天。
【實戰(zhàn)代表案例三】：
——曾主導江蘇某投資開發(fā)有限公司企業(yè)風險管理和內(nèi)控建設(shè)
——成果：發(fā)現(xiàn)28個需要改善的風險點，提出15項內(nèi)控管理建議，該企業(yè)一年后利潤同比增長220%
【實戰(zhàn)代表案例四】：
——曾主導江蘇某鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、內(nèi)部控制、信息化升級四維一體的財務體系建設(shè)
——成果：體系成果搭建落地并應用，半年后收入同比增長50%，稅收同比降低38%，管理費用同比降低32%，利潤同比增長135%

授課風格：
注重實用，理論聯(lián)系實踐，案例均來自講師工作多年工作經(jīng)驗積累，教會學員如何將學到的知識運用到實際工作中；
深入淺出，通俗易懂，實現(xiàn)枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化；
專業(yè)嚴謹，邏輯清晰，善于剖析知識的本質(zhì)和原理，以知識落地解決問題為目標；
輕松風趣，寓教于樂，融合經(jīng)典案例，在互動和分享中吸收課程精髓。

部分學員評價：
能把稅務合規(guī)講深講透的老師不多，因為需要老師對稅法、政策、財務管理、企業(yè)營運、投融資，甚至企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式都有深刻的理解和實踐，而呂姝融老師就是其中一個。
——北京燕園財稅研究院 張院長
呂老師能把復雜的財務專業(yè)問題通過簡單的生活化小故事給我們講解，我作為一個非財務專業(yè)的人員，一聽就懂，而且還很有趣！她的課程對于提升我公司的管理水平有很大的幫助
——廣州湛藍數(shù)據(jù)科技有限公司 王董事長
呂老師能把枯燥的財務課程，通過沙盤模擬演練的方式，故事化呈現(xiàn)，形式非常新穎，而且通過部門角色互換，讓我們每個部門都有了換位思考的思維，主動為別人著想，公司管理更加高效了，團隊更加和諧了
——中國移動南通分公司 吳副總經(jīng)理
我們作為上市比較早的民營企業(yè)，和呂老師合作已經(jīng)很久。在公司上市之前，呂老師帶領(lǐng)團隊幫我們企業(yè)做財稅合規(guī)化咨詢，一切按照上市規(guī)范的要求去實施，使得我們上市過程非常順利。企業(yè)上市以后，我們請呂老師帶團隊來做財務人員能力提升的內(nèi)訓，讓我們的財務人員不僅從專業(yè)方面得到提升，更重要的是呂老師把多年的咨詢管理經(jīng)驗傳授給財務團隊，團隊人員的大財務思維已經(jīng)建立。
——中國天楹股份有限公司張CEO（原公司CFO）
呂老師讓我印象最深的是她給我們做了《大數(shù)據(jù)監(jiān)管下的個人所得稅風險排查和規(guī)劃》公益講座，全場座無虛席，鴉雀無聲。她從國家稅收改革的方向開始解讀，讓大家明白稅收背后的邏輯是什么，另外針對師生群體，她通過場景化案例對我們可能在個人所得稅方面的風險進行解析，并給出合理化建議，是一次精神和視覺之宴。
——江蘇商貿(mào)職業(yè)學院會計與金融學院 王院長

《大數(shù)據(jù)時代下的業(yè)財融合》
《管理者的七大財稅思維》
《戰(zhàn)略思維下的財務分析》
《向管理要效益——非財務經(jīng)理的財務管理》
《金稅四期下政策解讀與涉稅風險防范》
《企業(yè)全生命周期涉稅風險防范與稅務規(guī)劃》

國有+上市企業(yè)：中建集團、農(nóng)墾集團、糧食集團、沿海集團、城建集團、港口集團、南通汽運集團、海門海晟集團、海門海潤集團、海門海鴻集團、如皋北開控股集團、東和投資集團、中遠川崎、中國移動南通分公司、南通汽運集團、星球石墨、大地電氣、鹿得醫(yī)療、通光電纜、神通股份、文峰集團、捷捷微電、中國天楹、四方科技、精華制藥、中集集團、文峰集團、大地電氣等
民營企業(yè)：振龍集團、廣州湛藍數(shù)據(jù)科技、江蘇景瑞農(nóng)業(yè)、格陸博科技、四川融通建設(shè)、國芯科技、誠源港務集團、東保裝飾、海宏集團、晶城科創(chuàng)園、雙逸創(chuàng)業(yè)園、亞光電子、天合包裝、亞倫化工、一諾鋼構(gòu)、鐵錨玻璃、易實精密、永大化工、江蘇祺順、江蘇吉泰科電氣、信邦融資租賃、天衡建設(shè)
高校：江蘇航運職業(yè)學院、江蘇商貿(mào)技術(shù)學院、江蘇工程學院、南通科技學院、南通理工學院等