余偉輝，*精益運(yùn)營管理領(lǐng)軍人，實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認(rèn)為中國精益改善周的奠基人和實(shí)踐大師。中國精益生產(chǎn)學(xué)院理事，國際IE協(xié)會(huì)會(huì)員，湖南科技大學(xué)等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導(dǎo)師，*TBM精益學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴。

余偉輝老師擁用近二十年生產(chǎn)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動(dòng)技術(shù))、精益運(yùn)營管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)診斷、項(xiàng)目管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升不懈努力。

【工作經(jīng)歷】:

　　余偉輝老師曾先后任職于世界500強(qiáng)優(yōu)秀外企西門子松下、Philip、Pulse等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)，是中國精益改善周的領(lǐng)軍人和實(shí)踐大師。擅長于綜合應(yīng)用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標(biāo)創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的精益生產(chǎn)變革專案并達(dá)成效益。

　　從2002-2008年間負(fù)責(zé)Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行，成功組織過200多個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，包括精益現(xiàn)場(chǎng)JIT、精益物流及配送、精益供應(yīng)鏈整合、IE流程優(yōu)化、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、SMED快速換模、6S和目視化、計(jì)劃PMC均衡生產(chǎn)、西格瑪品質(zhì)改善、BPK辦公業(yè)務(wù)流程改善等，每年為公司節(jié)約400萬美元以上。

精益黒帶、綠帶培訓(xùn)；精益改善周領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練；精益改善周訓(xùn)練營項(xiàng)目；精益倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練；精益物流配送與看板管理；全影式精益生產(chǎn)培訓(xùn)；如何創(chuàng)建精益連續(xù)流

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