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人力資源應(yīng)用培訓第一章：團隊激勵心理學一、心理學與員工激勵的關(guān)系概述激勵VS獎勵二、精神激勵VS物質(zhì)激勵三、作為領(lǐng)導，你會送禮嗎？1、禮品一：精神榮譽；2、禮品二：物質(zhì)獎勵;3、禮品三：職位晉升；四、
甄選策略培訓課程簡介：在當今市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質(zhì)與才能。人才的獲得成為了組織成功的關(guān)鍵點之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學性、有效性、及時性被各類企業(yè)高度重視起來。
培訓體系的建立課程通過本課程2天的培訓，您將能夠：在培訓體系和規(guī)劃方面：1.描述組成培訓體系的要素在培訓的運作管理方面：1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具2.展示量化培訓需求管理的初步技巧3.演示制
工作分析崗位培訓課程簡介：工作分析與崗位管理對于人力資源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，為做出決策奠定堅實的基礎(chǔ)。在人力資源
人才選拔管理培訓課程背景市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈
招聘實戰(zhàn)的培訓課程背景市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，
HRBP業(yè)務(wù)管理培訓課程背景：我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)
薪酬績效體系培訓課程背景：以薪酬為主導的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個公平、公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬策略設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。薪酬與績效、
組織架構(gòu)規(guī)劃培訓課程背景組織架構(gòu)建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，是把任務(wù)、責任、權(quán)力和利益進行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。組織設(shè)計必須對組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為
構(gòu)建人才地圖的課程課程背景：本課程的特點為“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導向”，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學
關(guān)鍵崗位人才的選用育留培訓
OKR目標關(guān)鍵結(jié)果法培訓
人才測評與工具培訓課程
績效管理實務(wù)技巧培訓
績效管理實戰(zhàn)培訓
人力資源數(shù)據(jù)分析培訓
戰(zhàn)略人力資本運營與風險管控培訓
下屬培育與教導培訓課