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新生代人力治理之策課程背景：面對(duì)日益富裕起來的新生代群體，他們的環(huán)境將越來越趨近于歐美的年輕一代，不再有買房、買車的壓力；甚至因?yàn)樯鐣?huì)福利體系的逐步健全，也不再有贍養(yǎng)老人、養(yǎng)育小孩的負(fù)擔(dān)。而企業(yè)方面，
人力資源應(yīng)用課程課程背景：面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的巨大變局：美元收緊、國內(nèi)需求不振、大宗商品價(jià)格上漲、疫情仍在持續(xù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷。企業(yè)唯有提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，直面這一巨大的考驗(yàn)，才能練就內(nèi)功，抵御寒
績(jī)效管理制度的培訓(xùn)課程背景：在當(dāng)今國際局勢(shì)紛繁復(fù)雜，大宗商品價(jià)格居高不下，疫情此起彼伏，需求轉(zhuǎn)弱的情況下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得練好內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，成為必修課。而人力資源的管理與開發(fā)，無疑是企業(yè)
新任經(jīng)理管理課程課程背景：新任經(jīng)理是企業(yè)的新生中堅(jiān)力量，他們或是承載著企業(yè)將來的新老交替之責(zé),或是寄寓著企業(yè)創(chuàng)新圖強(qiáng)的期望，但是，大多新任經(jīng)理卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，他們要么是業(yè)務(wù)高手、要么是技術(shù)精
員工和諧關(guān)系培訓(xùn)課程背景：近年來，隨著員工物質(zhì)文化生活的不斷提高，加之各類普法成本的降低和法制環(huán)境的改善，員工工作投入度越來越低，爭(zhēng)議案件也越加高起：雙倍工資、無固定期限員工、勞務(wù)派遣、社會(huì)保險(xiǎn)等爭(zhēng)議
招聘流程技巧課程課程背景：面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)越發(fā)滯脹的壓力環(huán)境，各類黑天鵝事件頻發(fā)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越復(fù)雜。從內(nèi)部管理入手，夯實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是以不變應(yīng)萬變的生存和發(fā)展之法。因此，企業(yè)也對(duì)人力資源
企業(yè)文化的落地培訓(xùn)課程背景：面對(duì)當(dāng)前極具壓力的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理優(yōu)化與變革都必須加強(qiáng)，而唯有文化，需要堅(jiān)守、需要落地、需要發(fā)揮出它更強(qiáng)的感召力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)
新生代管理課程課程背景：在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的關(guān)注下，人力資源環(huán)境的氛圍塑造中，如果部門經(jīng)理不能很好地意識(shí)到管理對(duì)象發(fā)發(fā)生的改變，不能適應(yīng)和改變自身的管理方式，那么，其部門運(yùn)作將日益艱難，人才引進(jìn)將極度受限
日常溝通培訓(xùn)課程背景：在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作中，強(qiáng)化員工之間的協(xié)作，提升組織運(yùn)作效率，是管理者面對(duì)的重要課題，而其中的關(guān)鍵則是溝通問題！上下級(jí)之間的溝通重點(diǎn)是任務(wù)、績(jī)效、時(shí)效反饋等，而跨部門或同級(jí)溝通，是